婦幼保健工作總結(jié)(文件)
【正文】 布臵了溫馨、舒適的就診環(huán)境；實(shí)行產(chǎn)科全天候接診服務(wù)，行政值班人員24小時(shí)值班制度，全院干部職工24小時(shí)開(kāi)通手機(jī)，便于病人聯(lián)系、咨詢、就診及 組織搶救工作等，更好地促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧；對(duì)產(chǎn)婦進(jìn)行產(chǎn)后電話訪視和家庭訪視，及時(shí)了解產(chǎn)婦及新生兒的情況，同時(shí)把出院的產(chǎn)婦轉(zhuǎn)給基層?jì)D幼保健人員，保證產(chǎn)婦和新生兒出院后的身體健康。重點(diǎn)對(duì)全院各科室的日常醫(yī)療業(yè)務(wù)、行政管理及院內(nèi)管理制度落實(shí)情況進(jìn)行全面的督導(dǎo)檢查，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予相應(yīng)的處理，并對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)令限期整改和扣績(jī)效分。 （三）、提升硬件建設(shè)及服務(wù)能力，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的重點(diǎn) （1）、依據(jù)?？漆t(yī)院優(yōu)勢(shì)，拓展醫(yī)療服務(wù)范圍。三是在原來(lái)的洗澡按摩基礎(chǔ)上，開(kāi)展了小兒推拿。同時(shí)派遣年富力強(qiáng)的 同志到聊城、濟(jì)南、北京等多處參加學(xué)習(xí)班及進(jìn)行脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，2014年上級(jí)進(jìn)修人，參加各種學(xué)習(xí)班次，參加人員達(dá)人次。 二是積極響應(yīng)衛(wèi)生行政部門的要求，加強(qiáng)醫(yī)師、護(hù)理職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)入監(jiān)管，全院技術(shù)人員均做到持證上崗、依法執(zhí)業(yè)。2014年醫(yī)院信息化建設(shè)在全院全面鋪開(kāi)，現(xiàn)運(yùn)行通暢。建立并完善了抗菌藥物管理的長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)等要是管理的相關(guān)規(guī)定；根據(jù)專業(yè)特色，重點(diǎn)加強(qiáng)孕產(chǎn)婦、兒童用藥和抗菌藥物、激素類藥物的臨床應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。進(jìn)行滿意度調(diào)查人次，完全滿意率達(dá)97%以上。進(jìn)一步普及婦女兒童自身健康知識(shí)知曉率，利用講座、義診、宣傳單等多種形式，積極開(kāi)展婦女健康教育工作。繼續(xù)按照《XX省孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化保健管理辦法》的要求，積極做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理，推行住院分娩，提高高危孕產(chǎn)婦篩查識(shí)別能力和危重病例處理分診能力，最大限度的保障母嬰的身體健康。2014年住院分娩人，免費(fèi)新生 第14頁(yè) 共14頁(yè)。 狠抓產(chǎn)科建設(shè)，確保母嬰安全。使婚前保健、孕期保健、更年期保健及優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)普及率達(dá)到90%以上。2014年我院繼續(xù)發(fā)揮XX縣區(qū)三級(jí)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)的作用，逐級(jí)明確工作范圍和職責(zé)，通過(guò)加強(qiáng)基層培訓(xùn)和監(jiān)督指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)常規(guī)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)真正意義上的公益群體保健服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”的具體要求及醫(yī)療門診“三增一禁“便民正風(fēng)行動(dòng)，杜絕醫(yī)藥購(gòu)銷和辦醫(yī)行醫(yī)中不良行為在我院的發(fā)生。定期進(jìn)行醫(yī)患交流活動(dòng)，及時(shí)化解矛盾糾紛；暢通患者投訴機(jī)制，建立意見(jiàn)箱，暢通投訴電話，把醫(yī)患糾紛降低到最小化。定期進(jìn)行病歷檢查，考核，評(píng)比。 一是結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，加強(qiáng)了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、獎(jiǎng)懲等管理制度；細(xì)化了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等多項(xiàng)質(zhì)量控制考核細(xì)則。 （2）、采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力。新上盆底肌肉障礙診斷治療儀，2014年，進(jìn)行盆底肌肉障礙篩查人，治療余人；二是在進(jìn)行小兒生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)高危兒的篩查和管理。對(duì)各級(jí)在我院檢查中反饋有關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真整改。 一是建立和完善院、科二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制體系。 二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為 醫(yī)療質(zhì)量的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。 （四）、節(jié)能減排，嚴(yán)格執(zhí)行雙增雙節(jié)制度 積極響應(yīng)上級(jí)節(jié)能減排的精神，要求后勤科室在全面滿足臨床工作需要，確保
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