婦幼保健機(jī)構(gòu)財務(wù)分析對策探討(更新版)
【正文】 小莉，[j].中國婦幼衛(wèi)生雜志，2016，01：9091. 第4頁 共4頁。 四、籌建區(qū)域協(xié)同體系。個人認(rèn)為應(yīng)該當(dāng)仁不讓地做好婦幼和計生技術(shù)龍頭，充分發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，站在全市的至高點，從大保健的角度出發(fā)，努力做好以下幾個方面： 一、落實政策。從上述分析可以看出，我們形勢不容樂觀，該怎樣破解這個困局。（見表1）我院占全市接產(chǎn)市場份額從2011——2013年逐年上升，分別為27%、30%、35%；2014年因限制接產(chǎn)量，份額下降到29%，但絕對數(shù)是歷年最高，達(dá)到3352個；2015年份額回升到33%，但絕對數(shù)是歷年第二低，為2714個。怎么實現(xiàn)增長性戰(zhàn)略。醫(yī)院應(yīng)該本著研究一項、應(yīng)用一項、推廣一項的循環(huán)，率先在技術(shù)上謀求突破，搶占先機(jī)，引領(lǐng)婦幼保健技
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