第二次工地例會_(文件)
【正文】 我行我素。 從原材到實體的管理。 （二）、希望十八局三分部認真堅持監(jiān)理程序，尊重落實監(jiān)理指令，尊重現(xiàn)場監(jiān)理人員工作安排，服從監(jiān)理管理，使工程安全、質(zhì)量、進度、環(huán)水保等方面得到有效的控制。 加強臨建和其他工程的安全防護和防洪檢查。 加強溝通，使監(jiān)理組和十八局三分部大家共同努力把工作搞好。 加強監(jiān)理人員廉政建設(shè)的管理，分部項目部在接到任何監(jiān)理人員向其談條件，現(xiàn)場吃拿卡要，現(xiàn)場故意刁難，或代表監(jiān)理組和監(jiān)理項目部向分部項目部或架子隊談條件等現(xiàn)象，分部項目部或其他人員可以直接向監(jiān)理組和監(jiān)理項目部反應(yīng)，監(jiān)理組和監(jiān)理項目部將嚴肅處理，追究其責任，情節(jié)嚴重者開除云桂項目部。 加強監(jiān)理程序管理，對現(xiàn)場人員加強培訓(xùn)。用在工程實體的原材料必須是合格的原材料，為了保證工程實體質(zhì)量施工單位必須按要求做相關(guān)試件，監(jiān)理試驗組做好見證、平檢和抽檢工作。 從程序到控制的教育。 四、綜合管理方面 針對十八局三分部質(zhì)量、進度、安全方面突出的問題，我監(jiān)理組計劃對十八局三分部大力整治，主要從以下幾個方面
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