對提高整體生產(chǎn)組織能力的認(rèn)識(shí)(文件)
【正文】 頻次并縮短換煙時(shí)間，即降低了管理過程中的內(nèi)部協(xié)調(diào)成本，提高了工作效率，又可以穩(wěn)定質(zhì)量降低消耗。 首先要建立一個(gè)熟悉企業(yè)產(chǎn)品，熟悉企業(yè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)組織體系。在梳理過程中，要以當(dāng)前公司管理標(biāo)準(zhǔn)整合為契機(jī)，在堅(jiān)持專業(yè)分工的前提下，簡化橫向的交叉，使各個(gè)職能部門能夠?qū)ψ约旱膶I(yè)管理工作全面統(tǒng)一負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)物流、業(yè)務(wù)流從頭到尾的管理，為科學(xué)生產(chǎn)組織提供健全的規(guī)章制度。如果因一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，必然會(huì)導(dǎo)致工作的被動(dòng)。 一是要提升設(shè)備的整體有效作業(yè)率，減少小停車次數(shù)。 二是要有良好的職工素質(zhì)，特別是實(shí)際操作技能。 三實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)、離不開信息化的支持。 對提高整體生產(chǎn)組織能力的認(rèn)識(shí) 第6頁 共6頁。 面對變幻莫測的市場，需要我們對生產(chǎn)組織模式不斷研究和革新。就好比今年9月份計(jì)劃多達(dá)4個(gè)規(guī)格，由于要求了旬完成計(jì)劃，從歐式包裝的紅旗渠（軟紅），轉(zhuǎn)換成美式包裝的金許昌（軟紅），再轉(zhuǎn)回紅旗渠（軟紅），設(shè)備在半個(gè)月的時(shí)間“手術(shù)”了兩次，但每次都能夠在很短的時(shí)間適應(yīng)。有效作業(yè)率提升了，但如果小停車多，設(shè)備也很難達(dá)到高效平穩(wěn)連續(xù)均衡的運(yùn)行。對于我們來說柔性生產(chǎn)就是“你給我什么牌號(hào)規(guī)格（硬盒包裝除外）的煙，我們都能生產(chǎn)，而且保證質(zhì)量、按時(shí)完成。協(xié)調(diào)的目的就是對異常情況（計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、品質(zhì)異常、產(chǎn)品異常、水電異常）的快速處置，我
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