對提高整體生產(chǎn)組織能力的認(rèn)識(已改無錯字)
2024-09-29 02 本頁面
【正文】 是生產(chǎn)過程的開始，生產(chǎn)過程的組織是實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的最關(guān)鍵一環(huán)。在生產(chǎn)組織過程中通過實時掌握進度，及時組織協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中碰到的一切問題，對實施的偏差不斷進行調(diào)整，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每個規(guī)格都能按日、按旬、按月完成生產(chǎn)任務(wù)。 對提高整體生產(chǎn)組織能力的認(rèn)識第2頁 其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立高效順暢的運行機制。在梳理過程中，要以當(dāng)前公司管理標(biāo)準(zhǔn)整合為契機，在堅持專業(yè)分工的前提下，簡化橫向的交叉，使各個職能部門能夠?qū)ψ约旱膶I(yè)管理工作全面統(tǒng)一負(fù)責(zé)，實現(xiàn)各個物流、業(yè)務(wù)流從頭到尾的管理，為科學(xué)生產(chǎn)組織提供健全的規(guī)章制度。 第三、高度強化協(xié)調(diào)職能，實行層層協(xié)調(diào)，提高應(yīng)急調(diào)度能力，確保生產(chǎn)組織順暢。協(xié)調(diào)的目的就是對異常情況（計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、品質(zhì)異常、產(chǎn)品異常、水電異常）的快速處置，我廠建立的“生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案”就發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在職責(zé)協(xié)調(diào)中要不留缺口，減少交叉重疊，達到無縫對接，相互聯(lián)動，一個牽頭部門發(fā)出聲音，其相關(guān)部門就要積極響應(yīng)。如果因一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，必然會導(dǎo)致工作的被動。 四、提升生產(chǎn)組織能力，要有柔性生產(chǎn)的實現(xiàn)條件 關(guān)于柔性生產(chǎn)有好多的論述和好的做法，我們廠做了大量的嘗試，并取得了很好的成效。對于我們來說柔性生產(chǎn)就是“你給我什么牌號規(guī)格（硬盒包裝除外）的煙，我們都能生產(chǎn)，而且保證質(zhì)量、按時完成?！钡覀円o它實現(xiàn)的條件。
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