【正文】 安全評估，排查安全管理薄弱區(qū)隊、班組，跟蹤包保解決問題，防范管理上存在的漏洞；三查重點部位，對 8305 底分層和六南 02 三分層兩個提高開采上限的工作面，要嚴格按照省局批復組織生產(chǎn)；堅持 “ 預測預報、有疑必探，先探后掘、先治后采 ” 原則，確保施工安全。四季度已到年終兌現(xiàn)各種政策的關(guān)鍵時期，我們要算好經(jīng)濟賬，保持清醒的頭腦，不要犯糊涂，要盡職盡責地抓好現(xiàn)場安全管理工作。各單位要全面總結(jié)今年以來上級管理部門以及礦檢查、排查出的安全隱患，進行集中梳理和分析，每月中旬礦組織一次隱患整改情況 “ 回頭看 ” 活動，對存在重復隱患的單位負責人進行嚴肅處理，并將檢查結(jié)果納入 “ 明星區(qū)隊 ” 月度考核。要進一步強化總工程師和技術(shù)人員安全技術(shù)審核把關(guān)職能，嚴禁無規(guī)程施工，對未制定針對性技術(shù)措施，技術(shù)措施執(zhí)行不嚴格的單位一律不準生產(chǎn)。深刻吸取 8305 下順槽高溫點教訓，強化煤層自燃的預測預報，防止自燃發(fā)火，超前制定預案，抓好六采區(qū)復采防滅火管理。同時，摸索六采區(qū)綜采放頂煤頂板管理經(jīng)驗，全面收集資料，對各種可行的方案進行分析比較，優(yōu)選出最佳方案。 要牢固樹立 “ 安全怎么抓都不過，誰抓都不越位 ” 的理念，把反 “ 三違 ” 作為確保安全的重點工作來抓，對 “ 三違 ” 行為決不能失之于寬、失之于軟。要進一步做好“ 三違 ” 人員不安全行為分析工作，明確重點管控對象，組織不安全行為人員深入開展 “ 安全誠信剖析 ” 活動。 。相關(guān)單位要精誠團結(jié)、相互配合，重點做好作業(yè)規(guī)程的編制審核、規(guī)程學習，抓好職工的安全培訓，讓職工掌握綜采面的操作，杜絕頂板事故和煤層采空區(qū)的自燃發(fā)火。勞資教育科要根據(jù)定編定崗定員要求，組織好人員配備。機修廠負責人要重點盯靠現(xiàn)場，加快工程進度，保質(zhì)保量完成工程，盡快完善煤場作業(yè)區(qū)的環(huán)境治理，減少煤塵帶來的污染，實現(xiàn) XX 縣區(qū)整潔、干凈。當前，因工作需要，部分職工進行了轉(zhuǎn)崗，針對轉(zhuǎn)崗培訓的薄弱環(huán)節(jié)，我們要一抓到底。 四季度，各項評估驗收迎檢任務(wù)重，且個個重要，這是對我礦一年工作的重要檢驗和評價。 四季度，任務(wù)艱巨，困難重重，能不能渡過難關(guān)，關(guān)鍵在人、在信心、在決心，在落實。三是堅持每年對中層管理干部進行全面考核，考核結(jié)果為 “ 不稱職 ”者，調(diào)整工作崗位、降職使用或予以免職。 （八）創(chuàng)新黨建群團工作，營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。要堅持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實事、辦好事，維護職工切身利益。 （九）深化黨風廉政建設(shè)，打造本質(zhì)廉潔型干部隊伍。要充分發(fā)揮礦紀檢監(jiān)察巡視員作用，落實黨委聯(lián)系職工、紀委監(jiān)督監(jiān)察責任。 謝謝大家。 同志們，完成四季度任務(wù)，時間緊、任務(wù)重。深入推進效能監(jiān)察工作，圍繞重點項目工程、設(shè)備材料采購、重要人事安排和廢舊物資處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施全過程效能監(jiān)察。礦將千方百計保證職工工資正常發(fā)放，維護職工合法權(quán)益。四季度，要積極推進黨員責任區(qū)建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。針對職工思想起伏波動的薄弱環(huán)節(jié)，要堅持思想教育不放松，把思想教育貫穿于安全生產(chǎn)全過程，要作為一把手工程，各單位負責人要親自 抓。 針對個別中層干部執(zhí)行力不足的薄 弱環(huán)節(jié)，一是明確細化安全責任分工，嚴抓安全責任落實考核，做到人盡其責，權(quán)責分明。現(xiàn)在時間已經(jīng)很緊迫，結(jié)合內(nèi)業(yè)資料管理月活動，生產(chǎn)技術(shù)科要組織開展井下現(xiàn)場自查、井上內(nèi)業(yè)資料自查，在自查的基礎(chǔ)上開展一次模擬檢查，早發(fā)現(xiàn)問題，早整改。區(qū)長、黨支部書記、技術(shù)員三大員要排好值班表，調(diào)度值班人員要重點靠上抓，時時刻刻確保安全生產(chǎn)。相關(guān)部門要提前考慮、超前謀劃、精心設(shè)計，為明后兩年的采掘接續(xù)打好基礎(chǔ)。 。排矸站能否 11 月底調(diào)試成功，決定著 6 復 301 能否正式生產(chǎn)，決定著四季度產(chǎn)量能否順利完成。 （五）時刻盯住關(guān)鍵工程、重點工作和薄弱環(huán)節(jié)不放松。第二，各工區(qū)也要選取典型 “ 三違 ” ，利用周五學習日進行剖析。各單位要梳理各崗位操作規(guī)程，將語言簡化，便于記憶，讓職工牢記操作流程，遵章作業(yè)，不斷提升員工的安全生產(chǎn)技能，切實提高員工自保、互保、聯(lián)保意識和能力。四要加強 “ 一通三防 ” 管理，不斷改進、優(yōu)化通風系統(tǒng)，杜絕系統(tǒng)性事故。 對 8311 順槽掘進、六南 03 下順修復，加強頂板管理，強化現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時處置。對提高開采上限工作面，抓好技術(shù)管理和現(xiàn)場管理兩大環(huán)節(jié)，嚴格按照 **省煤炭工業(yè)局批復意見組織生產(chǎn)，切實抓好充填質(zhì)量，控制好下沉量，堅決遏制潰水潰沙事故，確保萬無一失。 各級工程技術(shù)人員要緊貼現(xiàn)場實際，超前制定有針對性的工作方案，指導好、服務(wù)好現(xiàn)場安全生產(chǎn)。 三是開展隱患集中整治 “ 回頭看 ” 活動。四查現(xiàn)場隱患，組織全礦安全大檢查、專業(yè)區(qū)隊自查、安檢人員動態(tài)監(jiān)督檢