《管理不狠公司不穩(wěn)》讀后感(文件)
【正文】 做到從嚴管理，做到管理無情人有情，必須遵守制度大于總經(jīng)理這一原則，從自身做起，獎罰分明，從生產(chǎn)，行政，財務(wù)，質(zhì)量管理上苦下工夫，把陶瓷二廠的管理工作和經(jīng)營工作做到更好，更精細，更加突出。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。工藝流程中的很多道程序都必須要做到精益求精，不能忽視任何一個細小的環(huán)節(jié)，這樣才能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。因此，從員工入廠到出廠，從生產(chǎn)的第一道工序到最后一道工序，要從細節(jié)抓起，防微杜漸，不能放過任何隱患?！币粋€小的細節(jié)卻能在關(guān)鍵時刻決定事 物的成敗。部主任提出的從嚴管理的目的，是讓職工能夠自覺遵章守紀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生，保證家庭和諧進而實現(xiàn)企業(yè)和諧。從嚴管理與和諧并不是一對矛盾，相反二者是密不可分的承接關(guān)系，只有用嚴格化管理做基礎(chǔ)和支持，才會實現(xiàn)我們建設(shè)高效、文明、和諧企業(yè)的奮斗目標。 和諧發(fā)展，不是放松標準，放松要求，放松管理，對小事、小非“不聞不問”不敢抓，不敢管，發(fā)生問題能捂則捂，能蓋則蓋，能寬則寬，最終這不是和諧，如若用這樣的和諧去管理企業(yè)，要求員工，只能是損害了企業(yè)，傷害了員工。近年來，集團在制度建
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