《企業(yè)戰(zhàn)略管理》心得體會(文件)
【正文】 點的簡單事件。而且，作為公司領導者和戰(zhàn)略管理者，重要責任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進度，評估公司業(yè)績，監(jiān)測環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調整性措施，而這種調整可能會涉及戰(zhàn)略管理的各個方面，可能需要調整公司的長遠發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務內容，可能需要提高或者降低公司的總體目標，也可能需要對公司的戰(zhàn)略及實施策略和行動做出修改和調整。 第5頁 共5頁。 一個有遠見，明智的領導者必須重視公司戰(zhàn)略問題，并且企業(yè)的戰(zhàn)略制定必須基于現(xiàn)實并超出現(xiàn)實，然而又要控制在計劃時段內部所能及的范圍，這種基于實際的可行性是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須準確把握的尺度，在基于實際又不失先進性的戰(zhàn)略決策才是企業(yè)的最佳選擇。在戰(zhàn)略管理的過程中，五項任務必須作為一個整體來進行，而不能人為地將其割裂開來。最后，對于成功的公司而言，僅僅擁有完美的策略規(guī)劃是遠遠不夠的，根據(jù)戰(zhàn)略合理配置公司資源，并確保在戰(zhàn)略的指引下自始至終采取協(xié)調一致的行動同樣至關重要。戰(zhàn)略為公司的經營方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導公司的業(yè)務經營，而不應是業(yè)務經營的附屬品。這一動態(tài)過程理論上稱之為戰(zhàn)略管理過程。成熟的戰(zhàn)略管理理論認為，戰(zhàn)略管理是由環(huán)境
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