【正文】 sibility analysis (taking into account the depletion of resources and energy intensity) and human project anization39。 From an ecological point of view, the Green Project Management refers to the construction of the Project activities should be consistent with the ecosystem of matter, energy distribution law, can not destroy the balance of the ecosystem due to the construction of the Project activities。本文中所研究的綠色項目管理指的就是這樣一種管理過程，它能夠系統(tǒng)性的綜合考慮項目實施全過程中各個環(huán)節(jié)的方方面面，利用生態(tài)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等跨學(xué)科的知識和現(xiàn)代科技手段，平衡項目建設(shè)與生態(tài)環(huán)境之間的沖突，管理人類活動對生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 目前學(xué)術(shù)界在綠色工程管理相關(guān)領(lǐng)域的定義及內(nèi)容等方面觀點基本一致，都是純粹從生態(tài)環(huán)保角度出發(fā)進(jìn)行研究，尚未能突破這一狹窄的圈子，在更廣闊的范圍內(nèi)從更多 的角度來探討。 。除了環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展為表征的人和自然之間的生態(tài)和諧之外 ,綠色工程管理本質(zhì)內(nèi)涵中還應(yīng)該包括以人與人之間的和諧關(guān)系為表征的項目組織內(nèi)外部的和諧，即人際和諧。 它包括在項目立項以及可行性分析中制定與環(huán)境中可用的資源和人力相一致的項目組織的目標(biāo)，并確定實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法 。在這個職能中 ,項目管理者 要將注意力放在項目成員、 團(tuán)隊及其關(guān)系的和諧化上來影響其工作績效和行為。從社會學(xué)角度講，綠 色工程項目管理是工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會效益的統(tǒng)一體。在撰寫論文的過程中我得到了老師、同學(xué)等各方面的幫助，在此我 要向他們表達(dá)我由衷的感謝。 每當(dāng)我遇到問題， 董老師 都會耐心的為我答疑解惑 提出見解 。感謝學(xué)院老師課堂上的諄諄教導(dǎo)，以及他們教給我們的課本以外的各種知識。 。 最后，誠心感謝各位專家教授對本人論文的評審。 其次，我要感謝我的母校。在論文的寫作過程中，給予了我很多幫助 與鼓勵 。 總之，工程項目管理要通過牢固樹立“綠色工程項目管理”的新觀念，徹底擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營“高投入、高消費(fèi)、高污染”管理模式的羈絆，才能使我國的附 錄 17 工程項目建設(shè)通過現(xiàn)代化的“綠色”管理更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，真正實現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。建立綠色項目組織文化就是把綠色管理思想融入到項目組織文化理論中，使項目的各參與方都灌輸環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的意識，樹立綠色管理理念 ,創(chuàng)造綠色生存環(huán)境 ,塑造綠色企業(yè)形象，營造良性循環(huán)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要組織工程項目管理相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)綠色管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論，將“綠色管理”的思想融入到工程項目管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等具體過程當(dāng)中 ,發(fā)動員工進(jìn)行一場全方位的綠色革命 , 使得“環(huán)保、生態(tài)、綠色”的理念深入人心。它包括在項目立項以及可行性分析中制定與環(huán)境中可用的資源 (考慮資源和能源的耗竭強(qiáng)度 )和人力相一 致的項目組織的目標(biāo)，并確定實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法 (考慮實現(xiàn)過程中可能造成的環(huán)境污染 )。值得一提的是 ,這里所提出的項目組織 的可持續(xù)發(fā)展與項目管理過程總是具有的“唯一性” 是不矛盾的，因為對于一個項目組織而言 , 一旦其中一個目標(biāo)（項目）得以實現(xiàn) , 其要素、技術(shù)和結(jié)構(gòu)隨即可以被改變而確保其追尋另一個目標(biāo)。 。就項目目標(biāo)而言，傳統(tǒng)工程項目管理要的是經(jīng)濟(jì)效益，而綠色工程項目管理要的是經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一；就資源的利用而言，傳統(tǒng)工程項目管理浪費(fèi)嚴(yán)重，而綠色工程項目管理則體現(xiàn)的是合理節(jié)約；就建筑過程的污染性而言，傳統(tǒng)工程項目管理產(chǎn)生較高的污染，而綠色工程項目管理基本無污染；就建筑垃圾的處理而言，傳統(tǒng)工程項目管理的結(jié)果是直接投放自然，而綠色工程項目管理則進(jìn)行化學(xué)處理或回收利用；就除污技術(shù)而言，傳統(tǒng)工程項目管理采用的是治理性技術(shù)，而 綠色工程項目管理采用的是預(yù)防性技術(shù)；就除污時間而言，傳統(tǒng)工程項目管理是在污染之后，而綠色工程項目管理是在污染之前；就除污技術(shù)與建造的關(guān)系而言，傳統(tǒng)工程項目管理是相分離的，而綠色工程項目管理則是相結(jié)合的；就建筑產(chǎn)品的運(yùn)行費(fèi)用而言，傳統(tǒng)工程項目管理的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于綠色工程項目管理；就項目組織文化而言，傳統(tǒng)工程項目管理表現(xiàn)為渙散、和諧度差，而綠色工程項目管理則表現(xiàn)為團(tuán)結(jié)、和諧；就項目的建筑產(chǎn)品的可持續(xù)性而言，傳統(tǒng)工程項目管理根本無法與綠色工程項目管理相比較。 From a management point of view, green project management is reasonable arrangements and anizations to deal with the human, financial, and material resources in the project implementation process, the harmonization of the various functional departments to achieve the sustainable development of the enterprise and the environment. From a sociological perspective, green project management is the project39。s goals of the project, and to determine the method of achieving these goals. the green concept of project management Project Management Enterprises deposition process of project management, anizational and technical personnel to develop a green control method and details of each process, set up a business management strategy, the use of green philosophy to guide the planning, design, construction. Enterprises to anize the project management personnel system to learn the green management theory, the theory of sustainable development, green management thinking into the project management plan, anize, coordinate, control the process, mobilize their staff to carry out a full orientation of the green revolution, making the concept of environmental protection, ecology, green enjoys popular support. green project anizational culture Build and constantly enrich the green culture to guide and motivate the members 附 錄 12 of the project to achieve the project objectives, the green leadership functions. In this function, the project managers to focus on the members of the project team and the harmonious relations of up to affect their job performance and behavior. Project management is a team comanagement process, it requires each member of the efforts to plete the goal of a positive mental attitude, need more members to work together, plement each other, full munication. Green project anizational culture is the the green management thinking into the project anizational culture theory, the project participants to instill awareness of environmental protection and sustainable development, and establish a green management philosophy, to create a green living environment, create green corporate image, create a virtuous circle of ecological economy. Green project management, environment, resources, ecology, economics, management and sociology have a farreaching significance: from an environmental point of view, the green project management refers to the construction of the Project activities should be environmentally sound, that no pollution or the minimum pollution。 purpose of the running costs of the building products, the cost of traditional project management is much higher than the green project management。 construction waste processing, the results of traditional project management directly put on the natural, green project management for chemical disposal or recyc