xx省企業(yè)技術(shù)中心申請(qǐng)報(bào)告(文件)
【正文】 進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過優(yōu)化干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，使公司有限的技術(shù)管理人才得到了合理的培植。對(duì)工程技術(shù)人員采取了多勞多得的分配原則，按項(xiàng)目的技術(shù)含量、技術(shù)創(chuàng)新程度、工作質(zhì)量及工作量等綜合指標(biāo)，由綜合部門進(jìn)行嚴(yán)格考核，合理的進(jìn)行資金分配。公司的發(fā)展，需要技術(shù)人才和知識(shí)的更新。為加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍的建設(shè)和鼓勵(lì)廣大技術(shù)工人立足本崗位學(xué)技術(shù)，提高工人的實(shí)際操作水平和技術(shù)水平，中心內(nèi)部派有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)他們以崗位進(jìn)行培訓(xùn)。 —4— 第5頁 共5頁。公司充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人才的積極性，主動(dòng)性，開創(chuàng)人才輩出，人盡其才的新局面，培養(yǎng)造就一支具有較高的技術(shù)水平和操作技能的職工隊(duì)伍，更進(jìn)一步提升了企業(yè)競(jìng)爭力，使公司產(chǎn)品的水平和質(zhì)量在國內(nèi)同行業(yè)保持先進(jìn)和領(lǐng)先地位。本著按需所求，缺什么補(bǔ)什么的原則，派技術(shù)骨干人員出去到外面學(xué)習(xí)，再請(qǐng)專家到公司給技術(shù)人員講課。技術(shù)中心在現(xiàn)有的條件下，給科技人員創(chuàng)造一個(gè)較好的有事干、干成事的工作環(huán)境。實(shí)現(xiàn)了人才合理有序的流
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