銀行保險網(wǎng)點經(jīng)營培訓教程(文件)
【正文】 紹通關等； 制造好銀行人員參訓考勤表（姓名、崗位、網(wǎng)點、手機等）； 若是晚上培訓要籌備一些點心和飲料。 21 網(wǎng)點經(jīng)營激勵方案流程 22 網(wǎng)點經(jīng)營激勵方案流程 激勵信息收集：通過支行分管行長和個金科長、網(wǎng)點主任、重點柜員溝通交換收集同業(yè)在網(wǎng)點內(nèi)各層面的激勵；銀行人員盼望的激勵； 信息反饋：信息收拾應用早夕會或單獨溝通時間，上報渠道經(jīng)理和公司，并提出自身的應對辦法和初步假想； 信息篩選和資源整合（ 本階段由渠道經(jīng)理和公司完成）； 鼓勵計劃制訂（本環(huán)節(jié)由渠道經(jīng)理和公司謀劃崗依據(jù)實際制訂完成）； 準確有效宣導激勵方案：行內(nèi)宣導法：遵照銀行的組織架構，從支行－網(wǎng)點－柜員層層宣導；自我宣導法：對于部分激勵邀請主任和重點柜員單獨溝通和頒布； 重復追蹤 ,不斷炒作：對柜員在激勵各階段的業(yè)務進行統(tǒng)計，并通過內(nèi)勤人員制造比賽報表追蹤，激勵柜員達成各階段比賽目的 制作整理歸檔，未經(jīng)授權，請勿轉載 23 謝謝 。 制作整理歸檔，未經(jīng)授權，請勿轉載 19 培訓事后 將籌備的海報和折頁等下發(fā)給各網(wǎng)點； 對培訓內(nèi)容進行調研和檢討，發(fā)明柜員的控制情況，進行進一步跟蹤； 進行彌補的網(wǎng)點二次培訓，對于比較難于控制的內(nèi)容用書面的形式給柜員并再次強調（產(chǎn)品賣點、投保細則、銀保通簡易操作流程）。 制作整理歸檔，未經(jīng)授權，請勿轉載
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1