8做好雙高期老干部服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)材料(文件)
【正文】 怪、個(gè)性強(qiáng)及心理嚴(yán)重不平衡的老干部，充分調(diào)動(dòng)親屬、朋友、老領(lǐng)導(dǎo)等社會資源做思想工作。積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，加大資金投入，完善娛樂活動(dòng)設(shè)施，健全活動(dòng)和管理制度，不斷提升服務(wù)水平。 第二，依托社區(qū)，整合資源，構(gòu)建全方位、廣覆蓋的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 一是加大協(xié)調(diào)力度，在全縣實(shí)施“助老工程”。做好“雙高期”的管理服務(wù)工作，各相關(guān)單位必須盡職盡責(zé)。積極創(chuàng)建社區(qū)老干部工作示范點(diǎn)，通過整合社區(qū)服務(wù)資源，發(fā)揮社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢，為60多名獨(dú)居的老干部辦理了收視費(fèi)半價(jià)優(yōu)待，協(xié)調(diào)城管部門免費(fèi)為老同志開放公共廁所，為駐區(qū)單位離休干部提供多元化的服務(wù)。做好老干部“雙高期”的管理服務(wù)工作，我們力求從實(shí)際出發(fā)，不圖形式，講求實(shí)效，切切實(shí)實(shí)地為老干部辦好事辦實(shí)事，積極爭取黨委、政府支持，整合資源，形成合力，形成了科學(xué)、協(xié)調(diào)、高效的老干部扶助機(jī)制。 二是完善特困離休干部救助檔案。做好“雙高期”老干部的管理服務(wù)工作，重點(diǎn)在社區(qū)和基層。**鎮(zhèn)離休干部郭道成房子失火，經(jīng)濟(jì)上遭受巨大損失，我局積極協(xié)調(diào)各部門為其捐款捐物，幫助老同志渡過生活難關(guān)。這部分老干部經(jīng)濟(jì)待遇比較低，表達(dá)心愿和提出要求的能力比較弱，很容易被忽視，我們做到在政策上、措施上有所照顧，在生活、服務(wù)上有所傾斜，經(jīng)常走訪，定期聯(lián)系，及時(shí)提供有效幫助。每年定期排查，對擺脫貧困或去世的，及時(shí)調(diào)整，對遇到自然災(zāi)害造成生活困難的，隨時(shí)上報(bào)。全縣成立離退休干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有老干部的縣直各部門、單位建立老干部科（室），安排專門人員負(fù)責(zé)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立老齡老干部工作辦公室，定期對他們進(jìn)行走訪或電話慰問，幫助解決一些實(shí)際困難。安排專門人員與社區(qū)工作人員密切配合，以社區(qū)黨組織為依托，以社區(qū)服務(wù)為載體，利用社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，融老干部文化娛樂、醫(yī)療保健、生活照料、精神慰藉等活動(dòng)和服務(wù)為一體，互為補(bǔ)充，
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