7銀行儲蓄所承包調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 實(shí)施了”一定四包”、“千元費(fèi)用”、“浮動鼓勵五掛鉤”等多種承包方式，努力走儲蓄所“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展”的企業(yè)化管理的新路子，特別是、主動性和創(chuàng)造性，給儲蓄所帶來了生機(jī)和活力，促進(jìn)了儲蓄業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同步發(fā)展。年起，首先實(shí)行了儲蓄所集體承包，由過去所主任一人承包轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T承包，人人簽字、人人有責(zé)，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。月湖辦事處林蔭東路儲蓄所地處小商品市場，且前后l0米分別有兩三個(gè)儲蓄所，面對激烈的同行競爭，該所四名年輕的儲蓄員沒有氣餒，沒有退縮，而是在開展宣傳、提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，找絕招，印創(chuàng)了4000余份與個(gè)體戶“交個(gè)朋友”的宣傳材料，散發(fā)到各階層儲蓄戶手中
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