7銀企對賬管理經(jīng)驗(yàn)交流(文件)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組要求對賬人員做到：三勤。對賬結(jié)束后，認(rèn)真記載對賬工作記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 ，支行出車派專人到企業(yè)上門對帳。 第4頁 共4頁。 ，網(wǎng)點(diǎn)所有對賬人員集中時(shí)間，提前與企業(yè)預(yù)約，上門對賬。 由于支行轄屬網(wǎng)點(diǎn)較多，開戶企業(yè)地理位置分散，而且各企業(yè)經(jīng)營情況不一，給銀企對賬帶來非常大的難度，實(shí)際對賬工作中，該行主要采取六種對賬方式： ，經(jīng)常來銀行的企業(yè)單位，實(shí)行在柜臺面對面對帳的方法。 ，注重單位信息和企業(yè)對賬人員的變更，及時(shí)修改單位信息資料，做到對賬期間，能夠及時(shí)與企業(yè)對賬人員取得聯(lián)系，保證對賬工作的順利進(jìn)行。保障了銀行自身的合法利益。至二季度末，簽訂結(jié)算賬戶協(xié)議戶，協(xié)議簽訂率100%。 。該行嚴(yán)格按照分行對賬中心下發(fā)的重點(diǎn)
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