變電站35站培訓(xùn)心得體會(huì)(文件)
【正文】 六、配網(wǎng)故障搶修管理。這些異?；螂[患將影響人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全，影響電網(wǎng)和設(shè)備的可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備出力或壽命以及電能質(zhì)量等。設(shè)備跳閘信息登記由調(diào)度、變電、輸電三個(gè)部門共同完成，首先由調(diào)度發(fā)現(xiàn)設(shè)備跳閘情況，填寫相關(guān)信息，發(fā)起設(shè)備跳閘通知，然后發(fā)送到變電部門，變電部門接到調(diào)度發(fā)來的設(shè)備跳閘通知后，查看相關(guān)設(shè)備情況填寫相關(guān)設(shè)備跳閘信息后，繼續(xù)發(fā)送到輸電部門，輸電部門接到由變電部門發(fā)來的設(shè)備跳閘信息后，查看相關(guān)線路及桿塔設(shè)備，填寫相關(guān)設(shè)備跳閘信息后，發(fā)回調(diào)度，調(diào)度收到變電部門、輸電部門填寫的設(shè)備跳閘信息后，72小時(shí)內(nèi)做出相應(yīng)處理，并填寫處理結(jié)果。同時(shí)包含班務(wù)、安全活動(dòng)和培訓(xùn)等非生產(chǎn)類工作。巡視管理：電力生產(chǎn)過程瞬息萬變，運(yùn)行人員需要及時(shí)掌握情況，加以控制，使其正常運(yùn)行，不至于發(fā)展為較大的異常狀況。 十一、運(yùn)行值班管理。 通過這次的學(xué)習(xí)，感覺到自已的自學(xué)意識(shí)不夠強(qiáng)，不善于抓緊點(diǎn)滴時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，使自我在學(xué)習(xí)方面提高不快。 第8頁 共8頁。 所以，在以后的工作和生活中要積極參加公司和部門組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)，爭取各種的外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己、完善自己。班站值班安排主要針對需要輪流值班的班站而言，分配輪流值班的班別及值班順序；填寫記錄簿時(shí)，每種記錄簿都有特定的格式，需要按照要求的格式填寫；交接班管理也主要是針對需要輪流值班的班站而言，由交班人員按公司交接班標(biāo)準(zhǔn)向接班人員交代相關(guān)注意事項(xiàng)。巡視維護(hù)要按照設(shè)備情況的變化有不同的檢查重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)的異常情況時(shí)，做好記錄并匯報(bào)處理。從生產(chǎn)計(jì)劃到現(xiàn)場實(shí)施閉環(huán)管理過程。生產(chǎn)計(jì)劃管理：是根據(jù)檢修、搶修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、消缺、維護(hù)、驗(yàn)收、巡視等工作的編制年月周（日）計(jì)劃。公司生產(chǎn)系統(tǒng)中的二次系統(tǒng)因功能無法滿足使用需要或因增容改造、環(huán)保超標(biāo)、能效超標(biāo)、維護(hù)成本高、技術(shù)更新、遷移等情況需要進(jìn)行退役，由基層單位組織開展二
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