變電站35站培訓(xùn)心得體會(更新版)
【正文】 和部門組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)，爭取各種的外出培訓(xùn)機(jī)會，努力學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己、完善自己。巡視維護(hù)要按照設(shè)備情況的變化有不同的檢查重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)的異常情況時，做好記錄并匯報(bào)處理。生產(chǎn)計(jì)劃管理：是根據(jù)檢修、搶修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、消缺、維護(hù)、驗(yàn)收、巡視等工作的編制年月周（日）計(jì)劃。 七、缺陷管理。反措是指對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故所采取的技術(shù)性防范措施，主要是以防止電力安全事故，設(shè)備事故，防止人員誤操作、雷害、污閃等事故發(fā)生的技術(shù)措施。審批通過后操作人員打印操作票，模擬操作預(yù)演后到現(xiàn)場執(zhí)行操作任務(wù)。設(shè)備臺賬管理基于《設(shè)備臺賬規(guī)范》，將電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)對象按照功能位置、物理設(shè)備和部件進(jìn)行劃分。 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全檢查管理、安全督查管理、安全隱患管理、安全生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任制管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核管理、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估與控制管理、任務(wù)觀察管理、員工拒絕管理、事故事件管理、安全組織管理、安全工器具管理、工作計(jì)劃管理等十二個功能模塊系統(tǒng)試運(yùn)行及問題收集工作。 這次培訓(xùn)我學(xué)到了很多，見過的聽過的，沒見過的沒聽過的統(tǒng)統(tǒng)包含在內(nèi)。人生中就是這樣，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會。這次任務(wù)分工為： 變電運(yùn)行處負(fù)責(zé)主網(wǎng)變電一次設(shè)備臺帳錄入。作為一名變電運(yùn)行處的員工，這幾天我學(xué)習(xí)到了一些我需要在后期做到的工作內(nèi)容，主要分為以下幾個方面： 一、臺賬管理： 。設(shè)備臺賬管理涵蓋的設(shè)備類別有變電、輸電、調(diào)度及通信、計(jì)量設(shè)備等。 三、電能質(zhì)量及無功管理。工作票指在已經(jīng)投入運(yùn)行的電氣設(shè)備上及電氣場所工作時，明確工作人員、交待工作任務(wù)和工作內(nèi)容，實(shí)施安全技術(shù)措施，履行工作許可、工作監(jiān)護(hù)、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)的書面依據(jù)。 八、設(shè)備退役管理。試驗(yàn)管理：指對設(shè)備進(jìn)行的定期預(yù)防性試驗(yàn)和定期檢驗(yàn)。運(yùn)行值班管理主要包括班站值班安排、各種記錄簿的填寫和交接班
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