變電站35站培訓(xùn)心得體會(huì)(已修改)
2024-09-28 05:30 本頁(yè)面
【正文】 變電站35站培訓(xùn)心得體會(huì) 心得體會(huì) 在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中實(shí)踐。人生中就是這樣，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)。2017年9月28日2017年10月30日我有幸參加了公司組織的主網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)維培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)的這幾天中，收獲很多。首先，學(xué)習(xí)到了跟本職工作相關(guān)的知識(shí)，這些知識(shí)也正是我所需要的。雖然學(xué)習(xí)的時(shí)間短，但對(duì)所學(xué)內(nèi)容有了深刻的了解和認(rèn)識(shí)。 這次培訓(xùn)我學(xué)到了很多，見(jiàn)過(guò)的聽(tīng)過(guò)的，沒(méi)見(jiàn)過(guò)的沒(méi)聽(tīng)過(guò)的統(tǒng)統(tǒng)包含在內(nèi)。我明確了這次公司的目標(biāo)是開(kāi)展《安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》的試點(diǎn)實(shí)施工作，通過(guò)在榆林分公司的試點(diǎn)實(shí)施，為系統(tǒng)后續(xù)在其他單位的推廣實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)及幫助。工作目標(biāo)是按照工作進(jìn)度安排嚴(yán)格落實(shí)，確保2017年12月底前完成公司主網(wǎng)生產(chǎn)試點(diǎn)實(shí)施工作。這次任務(wù)分工為： 變電運(yùn)行處負(fù)責(zé)主網(wǎng)變電一次設(shè)備臺(tái)帳錄入。 調(diào)度中心負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動(dòng)通信設(shè)備臺(tái)賬的錄入。 檢修公司負(fù)責(zé)主網(wǎng)變電二次設(shè)備臺(tái)賬的錄入。 送電處負(fù)責(zé)主網(wǎng)線路的設(shè)備臺(tái)賬錄入。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施主網(wǎng)設(shè)備臺(tái)賬管理、主網(wǎng)臺(tái)賬移交管理、主網(wǎng)設(shè)備變更管理、設(shè)備退役管理、設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)評(píng)級(jí)管理、主網(wǎng)設(shè)備維護(hù)試驗(yàn)檢修管理、主網(wǎng)缺陷管理、主網(wǎng)工作票管理、主網(wǎng)操作票管理、主網(wǎng)運(yùn)行值班管理、設(shè)備跳閘管理、生產(chǎn)設(shè)備信息管理、電能質(zhì)量管理、無(wú)功電壓管理、反措管理、應(yīng)急預(yù)案與演練管理、線損管理等十七個(gè)功能模塊系統(tǒng)試運(yùn)行及問(wèn)題收集工作。 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全檢查管理、安全督查管理、安全隱患管理、安全生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任制管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核管理、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理、任務(wù)觀察管理、員工拒絕管理、事故事件管理、安全組織管理、安全工器具管理、工作計(jì)劃管理等十二個(gè)功能模塊系統(tǒng)試運(yùn)行及問(wèn)題收集工作。 調(diào)度中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施運(yùn)行方式管理、綜合停電管理、電廠檢修計(jì)劃管理、新
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