變電站35站培訓(xùn)心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 變、三相不平衡、瞬時(shí)或暫態(tài)過電壓、波形畸變（諧波）、電壓暫降、中斷、暫升以及供電連續(xù)性等。包括變電站第一種工作票、變電站第二種工作票、線路第一種工作票、線路第二種工作票、動(dòng)火一級(jí)工作票、動(dòng)火二級(jí)工作票、緊急搶修工作票、帶電作業(yè)工作票、低壓配電網(wǎng)工作票。公司生產(chǎn)系統(tǒng)中的二次系統(tǒng)因功能無法滿足使用需要或因增容改造、環(huán)保超標(biāo)、能效超標(biāo)、維護(hù)成本高、技術(shù)更新、遷移等情況需要進(jìn)行退役，由基層單位組織開展二次系統(tǒng)退役申請(qǐng)并進(jìn)行審核的相關(guān)流程。從生產(chǎn)計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施閉環(huán)管理過程。班站值班安排主要針對(duì)需要輪流值班的班站而言，分配輪流值班的班別及值班順序；填寫記錄簿時(shí)，每種記錄簿都有特定的格式，需要按照要求的格式填寫；交接班管理也主要是針對(duì)需要輪流值班的班站而言，由交班人員按公司交接班標(biāo)準(zhǔn)向接班人員交代相關(guān)注意事項(xiàng)。 第8頁 共8頁。 十一、運(yùn)行值班管理。同時(shí)包含班務(wù)、安全活動(dòng)和培訓(xùn)等非生產(chǎn)類工作。這些異常或隱患將影響人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全，影響電網(wǎng)和設(shè)備的可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備出力或壽命以及電能質(zhì)量等。 五、工作票管理。典型票是運(yùn)行人員把典型的操作票作為一模板供編輯操作時(shí)使用，需要報(bào)站長(zhǎng)、運(yùn)行維護(hù)部門運(yùn)行專責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)設(shè)備管理專責(zé)、生產(chǎn)設(shè)備管理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后方可作為操作票編制時(shí)使用。設(shè)備臺(tái)賬管理主要是對(duì)設(shè)備靜態(tài)數(shù)據(jù)的管理，包括功能位置、設(shè)備、部件基礎(chǔ)信息、設(shè)備銘牌參數(shù)等。 在這兩天的培訓(xùn)中老師講的很好，在講課中間和我們分享了很多的案例，用實(shí)際的案例來給我們分析和講解課程的內(nèi)容，使我們很快就能理解學(xué)習(xí)的內(nèi)容。工作目標(biāo)是按照工作進(jìn)度安排嚴(yán)格落實(shí)，確保2017年12月底前完成公司主網(wǎng)生產(chǎn)試點(diǎn)實(shí)施工作。變電站35站培訓(xùn)心得體會(huì) 心得體會(huì) 在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中實(shí)踐。我明確了這次公司的目標(biāo)是開展《安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》的試點(diǎn)實(shí)施工作，通過在
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