7銀行信用風(fēng)險防控(文件)
【正文】 變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保和節(jié)能減排、資產(chǎn)價格波動等等。因此在工作中，應(yīng)建立行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重要客戶制度、掌握客戶潛在金融需求的同時，也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、貸款資金使用情況等進行了解，使市場營銷和貸后管理融為一體，提高工作效率。這部分客戶占用貸款多、管理難度大，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，將對全行的經(jīng)營產(chǎn)生較大影響；二是要加強限制行業(yè)客戶的貸后管理，對國家限制行業(yè)的客戶，采取有效措施，密切監(jiān)測客戶的經(jīng)營變化情況，防范和化解信用風(fēng)險；三是加強對關(guān)注類貸款的管理?，F(xiàn)階段信用風(fēng)險管理工作對貸前調(diào)查，項目備選上的風(fēng)險預(yù)警還是個空缺，還沒有一套系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的貸前風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。研究保全工作的同時，首先要想到如何避免風(fēng)險。 三是克服行政干預(yù)的弊端。 第8頁 共8頁。從客觀上看，可能各地的“小氣候”不一樣；但從主觀上分析，則是某些行有關(guān)人員，甚至領(lǐng)導(dǎo)同志觀念陳舊，思想還停留在粗放經(jīng)營的階段，沒有切實樹立以效益為核心的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營觀念，存在經(jīng)營目標(biāo)多元化、分散化的問題：至今沒有擺正自己的位置，自覺不自覺地替地方政府說情、辦事，沒有把自己真正納入統(tǒng)一法人制度的軌道；對地方政府有“天生”的懼怕心理；沒有充分認識到資產(chǎn)保全工作在銀行當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要作用，怕與地方政府關(guān)系搞僵后影響到吸收存款等其他業(yè)務(wù)的開展。因此，應(yīng)相應(yīng)地制訂壓縮不良的目標(biāo)，找準切入點。在此基礎(chǔ)上，建立健全信用風(fēng)險預(yù)警制度，提高信用風(fēng)險管理的科技含量。 三、當(dāng)前對商業(yè)銀行貸款工作中的防范對策 一是要建立風(fēng)險預(yù)警機制，增加風(fēng)險管理的前瞻性。在做好對所有客戶貸后管理的基礎(chǔ)上，進一步突出重點，建立起“權(quán)責(zé)統(tǒng) 一、重點突出”的貸后管理體系。從第一筆信貸發(fā)放后開始，至少每季度實地檢查一次。 過去我們一直處在經(jīng)
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