7銀行信用風(fēng)險(xiǎn)防控(完整版)
【正文】 險(xiǎn)，引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素就是銀行外部宏觀形勢(shì)的變化，這是銀行不能控制和影響的，也是商業(yè)銀行要重點(diǎn)跟蹤和研究的。因此，商業(yè)銀行要通過(guò)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、健康的風(fēng)險(xiǎn)文化是做好各項(xiàng)工作的根本。 第四，決策失誤導(dǎo)致不良貸款增加。 第一，部分經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和客戶經(jīng)理對(duì)加強(qiáng)貸后管理的認(rèn)識(shí)仍然不足，思想上仍然存在“重貸輕管”的現(xiàn)象。銀行信用風(fēng)險(xiǎn)防控 隨著商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防控體系的逐步建立和完善，信貸不良額正在逐年下降，總體形勢(shì)向好。一旦項(xiàng)目獲得審批通過(guò)，貸款發(fā)放后，隨著向客戶收取的各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)收入已經(jīng)到賬，部分客戶經(jīng)理就會(huì)如釋重負(fù)，思想上放松對(duì)貸款的進(jìn)一步管理，無(wú)非是形式上的貸后檢查報(bào)告、資產(chǎn)清分等工作，對(duì)客戶的后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、資金使用和回籠狀況缺乏深入了解，直至有些客戶出現(xiàn)還款困難或其他違約行為時(shí)才引起警覺(jué)和重視，但到這時(shí)為時(shí)已晚。主要表現(xiàn)在。 合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)文化是一種習(xí)慣，能夠影響員工按照某種思維和方式去思考、解決問(wèn)題。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是影響銀行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此在工作中，應(yīng)建立行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重要客戶制度、掌握客戶潛在金融需求的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、貸款資金使用情況等進(jìn)行了解，使市場(chǎng)營(yíng)銷和貸后管理融為一體，提高工作效率。現(xiàn)階段信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)貸前調(diào)查，項(xiàng)目備選上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警還是個(gè)空缺，還沒(méi)有一套系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的貸前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。 三是克服行政干預(yù)的弊端。從客觀上看，可能各地的“小氣候”不一樣；但從主觀上分析，則是某些行有關(guān)人員，甚至領(lǐng)導(dǎo)同志觀念陳舊，思想還停留在粗放經(jīng)營(yíng)的階段，沒(méi)有切實(shí)樹(shù)立以效益為核心的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)觀念，存在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化、分散化的問(wèn)題：至今沒(méi)有擺正自己的位置，自覺(jué)不自覺(jué)地替地方政府說(shuō)情、辦事，沒(méi)有把自己真正納入統(tǒng)一法人制度的軌
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