20xx年3季度工作總結(jié)及四季度工作計(jì)劃書(文件)
【正文】 規(guī)范管理意識(shí)，規(guī)范管理的機(jī)制不夠健全，有的工作還屬于粗放型管理模式。雖然困難多、壓力大，但是我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)緊迫感和主動(dòng)性，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司快速健康發(fā)展。密切跟蹤集團(tuán)內(nèi)外部礦井各項(xiàng)目進(jìn)程，隨時(shí)掌握市場(chǎng)需求和招標(biāo)信息，充分發(fā)揮人脈關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)，拓寬市場(chǎng)渠道。 （三）是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的分析，采取更加靈活的營(yíng)銷策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保價(jià)保量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。 （ 3） 為適應(yīng)外來(lái)人員的接待任務(wù)，及時(shí)加強(qiáng)廚師的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證菜品的質(zhì)量、花樣提高一個(gè)層次，對(duì)主廚的技能，菜品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核測(cè)評(píng)，納入績(jī)效考核。 （二）是嚴(yán) 格成本控制，減少非生產(chǎn)性支出，大力壓縮庫(kù)存占用。加強(qiáng)“產(chǎn)、供、銷”變化情況動(dòng)態(tài)分析，健全產(chǎn)品成本與銷售控制聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面推行訂單生產(chǎn)，減少產(chǎn)成品資金占用。建立健全技術(shù)管理運(yùn)行機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分利用付 本資料來(lái) 自 煤公司內(nèi)外技術(shù)資源，通過多種合作方式開展技術(shù)攻關(guān)，解決影響生產(chǎn)的各類技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)裝備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，大力開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作向縱深發(fā)展。 （三）是進(jìn)一步加大技術(shù)攻關(guān)力度，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。以內(nèi)部核算為依據(jù)，做好主導(dǎo)產(chǎn)品成本控制工作。 我們將創(chuàng)新思維，不斷挖掘增收創(chuàng)效的新途徑和節(jié)支降耗的新亮點(diǎn)，將“節(jié)支降耗”活動(dòng)作為全員參與的一項(xiàng)群眾性活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，及時(shí)召開“節(jié)支降耗”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，相互學(xué)習(xí)，查找不足，持續(xù)改進(jìn)。 （ 1）完善食堂績(jī)效考核辦法，打破大鍋飯的思想，實(shí)行按勞分配， 本資料來(lái) 自 多勞多得激勵(lì)政策。繼續(xù)加大外部市場(chǎng)開拓力度，做好外部市場(chǎng)的調(diào)研和前期開發(fā)
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