7信合社理事會工作匯報(文件)
【正文】 個網(wǎng)點的正常運行。 一是在完善法人治理結(jié)構(gòu)中，當(dāng)好牽頭人，發(fā)揮黨委的協(xié)調(diào)作用。本著“大權(quán)獨攬，小權(quán)分散”的原則，我們根據(jù)現(xiàn)行的行政組織管理體制的實際，將聯(lián)社業(yè)務(wù)建設(shè)的重大問題，都經(jīng)黨委會議討論確定，通過充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，形成黨委建議，然后再按行政管理體制的模式和程序，提交有權(quán)批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)（例如理事會）作出決定，防止了決策的隨意性、片面性，彌補(bǔ)了由于種種原因造成的外部理事不理事帶來的管理上的缺陷。到目前為止，我社的養(yǎng)老保險基金、住房公積金都按政策規(guī)定提取，個人應(yīng)交部分，包括個人所得稅全部從工資中扣除。近幾年，由于金融競爭激烈，加上考核機(jī)制的作用，一些金融單位為多拿獎金，人為抬高業(yè)務(wù)指標(biāo)，變相提高存貸款利率，也有人甚至造假做假。黨委會議能夠經(jīng)常對法人治理結(jié)構(gòu)的情況進(jìn)行檢查、聽取有關(guān)這方面的工作情況和意見建議，從而形成統(tǒng)一意見，不斷推進(jìn)完善法人治理結(jié)構(gòu)工作。我社黨委從開始籌建到正式建立（核心領(lǐng)導(dǎo)已基本形成）。 四、抓技術(shù)，科技為先謀發(fā)展 聯(lián)社積極樹立“科技為先”的思想，加強(qiáng)了硬件維護(hù)和軟件開發(fā)，為進(jìn)一步加快結(jié)算資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益，實施了同城票據(jù)清算工程，保證了聯(lián)社與其它商業(yè)銀行同步加入市人民銀行的同城清算網(wǎng)絡(luò)。注重員工管理，對工資分配制度進(jìn)行改革，制訂了市郊聯(lián)社工資分配制度改革試行辦法，以效益為核心的崗位工資系數(shù)制，即獎金與單位效益掛鉤，實行崗變薪變，從而打破分配上的平均主義，提高了全體員工的工作積極性和主動性，使全體員工確立了經(jīng)營創(chuàng)效的意識。聯(lián)社從完善落實信用社內(nèi)控制度著手，著力突破失控點和薄弱環(huán)節(jié)，在稽核檢查過程中，努力提高審計工作的效率。聯(lián)社成立了財務(wù)審批小組，強(qiáng)化支出管理，營業(yè)費用比2****年有明顯下降。中間業(yè)務(wù)也有較大發(fā)展，收入比去年凈增萬元。先后開辦了代理商業(yè)銀行金橋卡業(yè)務(wù)，代收煙草公司煙款、企業(yè)納稅款、交巡警罰沒款，并利用聯(lián)社點多面廣的優(yōu)勢，代理征訂《日報》、《晚報》，為康泰保險公司、太平洋保險公司、新華保險公司代理人壽保險
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