c05m9c05a1b2外協(xié)外購控制程序（樣(文件)
【正文】 1 目的 為了保證 采購 的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，制定本程序。 技術(shù)課負(fù)責(zé)提供具有技術(shù)要求的物品的技術(shù)資料。 設(shè)備能源課負(fù)責(zé)設(shè)備及配件的外購、模具的外購及外協(xié)加工或維修。 供方評(píng)價(jià) 對(duì)于 A 類物資，根據(jù)所采購的物資對(duì)后續(xù)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及其輸出的影響程度，可采用下面一種或幾種方法對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)： a 根據(jù)供方質(zhì)量檢驗(yàn)部門提供的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)； b 根據(jù)第三方質(zhì)量檢驗(yàn)部門提供的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)； c 根據(jù)組織對(duì)供方提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)； d 根據(jù)供方的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)資源及加工能力能否滿足要求進(jìn)行評(píng)價(jià)； e 根據(jù)供方質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)； f 根據(jù)供方以往的供貨記錄統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 評(píng)定分別由 質(zhì)量管理課、物料管理課和資材課等 負(fù)責(zé)，并填寫《供方調(diào)查表》，報(bào) 管理者代表 批準(zhǔn)后列入《合格供方名單》。 采購計(jì)劃 除生產(chǎn)設(shè)備、模具、計(jì)算機(jī)的采購 業(yè)務(wù)外，《采購計(jì)劃》由物料管理課提出。 車輛的租用應(yīng)得到物料管理課負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。 《采購物資技術(shù)要求》由 質(zhì)量管理課 納入供方檔案保存，未經(jīng) 管理者代表 批準(zhǔn)，不得向外單位人員出示或提供。 產(chǎn)品采購必須按 《采購計(jì)劃》 和《采購物資技術(shù)要求》進(jìn)行。 當(dāng)由于某種原因需要在供方驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)在《采購計(jì)劃》中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行方式。但不能因顧客的活動(dòng)而推卸向顧客提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也 不能因此而放松對(duì)供方提供產(chǎn)品質(zhì)量的控制。但不論采取何種方式，都不能減輕供方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。 質(zhì)量管理課 建立《合格供方供貨統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)供方提供的每批產(chǎn)品的數(shù)量、檢驗(yàn)結(jié)果、退貨情況及使用情況進(jìn)行記錄，作為對(duì)該供方后續(xù)評(píng)價(jià)的依據(jù)。 產(chǎn)品采購 生產(chǎn)所需產(chǎn)品應(yīng)從合格供方采購?！恫少徫镔Y技術(shù)要求》需包括以下技術(shù)信息 ： a 所購材料的類別、等級(jí)或 其它準(zhǔn)確的表示方法；
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