6縣煙草專賣局年度工作報(bào)告(文件)
【正文】 安全管理水平；在財(cái)務(wù)管理方面，重點(diǎn)抓好預(yù)算管理和審核管理，提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；在車輛管理方面，突出抓好節(jié)能降耗方面的工作；在信訪穩(wěn)定方面，堅(jiān)持季度排查制度，及時(shí)化解各類矛盾和不穩(wěn)定因素，做到問(wèn)題不上交，矛盾不激化?？h局對(duì)部門考核要突出月度及季度工作重點(diǎn)，最大限度的量化，做到真考實(shí)考，切實(shí)有效，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)衡量部門月度工作業(yè)績(jī)，為部門合理考核職工奠定基礎(chǔ)。鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，查漏補(bǔ)缺，在深入整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，不定期地開展紀(jì)律作風(fēng)整頓和主題教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》精神，從宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和廉潔自律意識(shí)方面，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身學(xué)習(xí)和教育，要求從點(diǎn)滴做起，檢點(diǎn)約束自己的行為，堅(jiān)決遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神和各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想上不動(dòng)搖，在精神上不松懈，在行為上不越距，做到行為正、作風(fēng)硬、群眾贊。2015年，在內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取邀請(qǐng)市局業(yè)務(wù)能手和行業(yè)外專業(yè)人士相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提升干部職工整體業(yè)務(wù)技能水平和知識(shí)文化水平。扎實(shí)開展“4411”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，了解幫扶戶具體情況，制定幫扶計(jì)劃，落實(shí)縣委縣政府的各項(xiàng)要求，解決幫扶戶的實(shí)際問(wèn)題；關(guān)愛離退休職工、貧困職工和社會(huì)弱勢(shì)群體，開展慰問(wèn)和志愿者活動(dòng)，弘揚(yáng)志愿者精神，樹立武功煙草志愿者形象；開展關(guān)愛貧困大學(xué)生、資助洪澇災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng)，踐行和諧友善的社會(huì)主義核心價(jià)值觀；認(rèn)真開展“文明用語(yǔ)、文明服務(wù)、文明形象”三個(gè)文明進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，樹立政務(wù)大廳、機(jī)關(guān)各部門的文明服務(wù)形象；定期開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、組織職工參加市縣兩級(jí)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工文化生活，養(yǎng)成健康向上的生活情趣。開展全員讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，營(yíng)造干部職工“愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷考試，博學(xué)強(qiáng)志，以學(xué)促干，激發(fā)干部職工奮發(fā)進(jìn)取的正能量。 二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。綜合辦作為牽頭部門，要定期對(duì)各部門的考核考評(píng)工作進(jìn)行檢查總結(jié)，并在部門之間開展討論交流，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和作法，提升整體考評(píng)工作水平。調(diào)整工作思路，考核考評(píng)要以市局的考核要求為綱，明確考核重點(diǎn)，并分解到各部門的月度考核內(nèi)容中去，做到考核方向不偏離，考核目標(biāo)不脫靶。同時(shí)，不斷提升制度的執(zhí)行力，綜合辦作為職能部門，要定期檢查各部門及員工對(duì)制度的執(zhí)行情況，做到用制度“管權(quán)、管人、管事”，對(duì)違反制度的人和事不姑息遷就，做到對(duì)事不對(duì)人，增強(qiáng)全體員工遵守制度的自覺(jué)性，提升企業(yè)管理水平。繼續(xù)做好案件查辦工作。深入開展法治煙草宣傳活動(dòng)，通過(guò)形式多樣的宣傳，營(yíng)造法治煙草建設(shè)氛圍，增強(qiáng)全員和廣大零售戶知法、懂法、守法，護(hù)法意識(shí)，提升縣局法治煙草建設(shè)水平。繼續(xù)推行“apcd工作法”，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)，突出問(wèn)題分析環(huán)節(jié)，增強(qiáng)監(jiān)管針對(duì)性和時(shí)效性，努力提升apcd工作法運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)已掌握的有效線索，科學(xué)制定監(jiān)控方案，實(shí)行單線聯(lián)系，嚴(yán)明打假紀(jì)律，謹(jǐn)防泄密。加強(qiáng)與公安、工商、交通、郵政等部門的聯(lián)系，在基層派出所、工商所、檢查站等重點(diǎn)部門，設(shè)立假煙信息“崗哨”，物色“吹哨人”，建立健全轄區(qū)假煙情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大假煙情報(bào)信息來(lái)源；加強(qiáng)內(nèi)部人員情報(bào)收集力度，夯實(shí)專賣人員線索任務(wù)，每人每月至少提供1條有價(jià)值的線索，并納入月度工作質(zhì)量考核。突出抓好特殊客戶群體的品牌培育工作，市場(chǎng)部經(jīng)理親自包抓，直接網(wǎng)上監(jiān)督，重點(diǎn)帶動(dòng)，全力提升品牌培育水平。從第二季度開始，在對(duì)市場(chǎng)真實(shí)需求預(yù)測(cè)和市場(chǎng)容量調(diào)查的基礎(chǔ)上，逐月開展卷煙銷售勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)細(xì)考核，加大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核權(quán)重，以市局下達(dá)的銷售任務(wù)為目標(biāo)，實(shí)行百分制考核，明確銷量任務(wù)、品牌培育任務(wù)、終端建
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