scm-三元食品物流與分銷管理系統(tǒng)應用案例(文件)
【正文】 各分公司執(zhí)行標準不一，導致各公司上報數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，不利于決策層制定相應經(jīng)營策略，貽誤公司發(fā)展機遇。在原有業(yè)務中，各項業(yè)務的交叉進行沒有有效的控制，如銷售對庫存資源的占用、入出庫業(yè)務等在庫存盤點時對庫存數(shù)據(jù)造成的影響，在實施過程中發(fā)現(xiàn)許多業(yè)務在時間上出現(xiàn)重疊，導致統(tǒng)計信息不準，業(yè)務進程需要按時間點進行統(tǒng)一設定，針對業(yè)務實際，在對各項業(yè)務進行的時間進行分析比較后，確定按每日下午４點至次日４點為統(tǒng)一作業(yè)周 期，各項業(yè)務作業(yè)按時間結點進行。這為企業(yè)不斷提高管理水平提供了條件。無論是從人員、組織、資金上企業(yè)都應積極調配資源，為信息化的進程掃清障礙。 ●基礎數(shù)據(jù)的整理、管理的規(guī)范是項目成功的基礎 基礎數(shù)據(jù)的整理是項目實施的基礎，也是前期實施的關鍵。 ●軟件的用戶化修改工作是工程成功的關鍵 實施過程中隨著業(yè)務與管理制度的規(guī)范，企業(yè)的管理方式也逐步提高，從而形成了更高的管理與業(yè)務需求，軟件根據(jù)客戶的進一步需求進行合理的用戶化修改，保證了軟件的成功應用。 。在實施進程中不斷將業(yè)務、管理與系統(tǒng)進行結合，使企業(yè)的業(yè)務流程、管理制度與系統(tǒng)有機結合起來，保證軟件與管理的相互磨合，最終促進管理水平的螺旋式上升。在進行充分調研的基礎上，對所有基礎信息進行分類編碼并需認真核對，以確保數(shù)據(jù)的準確無誤。在處理問題的時候需遵循兩個原則：既要保留軟件的先進性、科學性、合理性，又要保證滿足企業(yè)個性化的需求。它包含了方方面面的努力和心血，是多方合作，共同攻關的結晶。 總之，這套物流分銷管理軟件不僅幫助企業(yè)整合了業(yè)務流程，同時也促進了基層營銷公司的作業(yè)規(guī)范和管理水平的提高。系統(tǒng)針對三元實際提供了多級渠道設置，滿足了三元渠道模式的轉變，并將分支機構的資金流、物流以及實時的信息流完全整合起來。使原來混亂的派車業(yè)務更加合理、便捷。系統(tǒng)根據(jù)訂貨數(shù)量和庫存數(shù)量進行分配，缺貨時系統(tǒng)自動計算出分配數(shù)量，并可按實際情況對分配數(shù)量進行手工修正；剩貨時系統(tǒng)按訂貨數(shù)量滿足客戶 ，經(jīng)手工操作可調整分配數(shù)量，在滿足客戶要求的同時降低了庫存存量。相應的客戶應收款按折價后的金額計入應收帳款?，F(xiàn)在 系統(tǒng)按促銷方式分為贈品促銷和價格促銷，在促銷區(qū)間內通過對促銷商品和促銷客戶
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