s集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程(文件)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 設(shè)計(jì)的目標(biāo)方案報(bào)集團(tuán)主管副總審核。 如果控股 企業(yè) 需要集團(tuán)提供支持，則由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，制定支持方案和實(shí)施。人力資源部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部則分析績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況。 1 人力資源部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)績(jī)效分析，制定績(jī)效考評(píng)方案，報(bào)主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)。 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊控股公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)范，討論集團(tuán)關(guān)于運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的意見(jiàn)，并與運(yùn)營(yíng)管理一部及主管副總進(jìn)行溝通與討論，最后由控股公司制定年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。主管副總于 個(gè)工作 日內(nèi)審批后，交總經(jīng)理審批。集團(tuán)外派董事將控股公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及董事會(huì)相關(guān)決議交運(yùn)營(yíng)管理一部備案，并抄送計(jì)劃財(cái)務(wù) 部和人力資源部，以備績(jī)效考評(píng)。運(yùn)營(yíng)管理一部通過(guò)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控流程積極了解下屬控股公司運(yùn)營(yíng)狀況。 1 主管副總及總經(jīng)理對(duì)控股公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行審核和批示，并交由集團(tuán)外派董事在控股公司董事會(huì)上提出。 （四）非控股公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序 非控股公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由集團(tuán)派出董事取得，交由運(yùn)營(yíng)管理一部分析、評(píng)估。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 六、部門相關(guān)制度及規(guī)范 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊所屬企業(yè)及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告規(guī)范 七、流程圖 。 經(jīng)主管副總審批后的評(píng)估意見(jiàn)，交集團(tuán)派出董 事在非控股公司董事會(huì)上提出。 1 人力資源部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)績(jī)效分析，制定績(jī)效考評(píng)方案，報(bào)主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部則分析績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況。 如果控股公司需要集團(tuán)提供支持，則由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，制定支持方案和實(shí)施。如果控股公司董事會(huì)否決該年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，則回到步驟 3，由控股公司重新制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 集團(tuán)外派董事取得控股公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后，交運(yùn)營(yíng)管理一部。 （三）集團(tuán)控股公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃管理程序 每年 月份，運(yùn)營(yíng)管理一部總結(jié)全年板塊運(yùn)營(yíng)情況（運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理流程），根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)預(yù)
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