某地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理流程-營銷管理部主導(dǎo)流程_[全文-資料下載頁

【摘要】232營銷管理部主導(dǎo)流程232一、項(xiàng)目定位策劃流程23211.項(xiàng)目定位策劃流程圖238二、營銷策劃方案制定流程242三、品牌推廣流程245四、交房入住流程250五、銷售價(jià)格制定流程2

2025-09-03 08:13

車間管理考核方法(doc3)-資料下載頁

【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道車間管理考核方法1、目的為加強(qiáng)和提升員工工作績效和公司運(yùn)營績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。2、范圍本制度適用于公司注塑中心所有班組長以上員工。3、職責(zé)3、1企管辦為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的制定與推行。3、2總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等職能部門為本制度的輔助推行部門，

2025-08-16 23:32

xx集團(tuán)成本管理流程咨詢報(bào)告(3)-資料下載頁

【摘要】XX集團(tuán)成本管理流程咨詢報(bào)告成都目錄財(cái)務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?主要部門職責(zé)描述?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求?主要考核指標(biāo)?制定主要管理流程?業(yè)務(wù)規(guī)劃?OEM客戶開發(fā)與管理?銷售預(yù)測與生

2025-03-10 18:36

s集團(tuán)接收畢業(yè)生管理工作流程(doc)-流程管理-資料下載頁

【摘要】集團(tuán)接收畢業(yè)生管理工作流程(討論稿)高等學(xué)校(以下簡稱高校)畢業(yè)生是國家的寶貴財(cái)富，是發(fā)展首都經(jīng)濟(jì)的重要人才資源，合理使用高校畢業(yè)生人才資源是實(shí)施科教興國和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要措施。切實(shí)做好我集團(tuán)高校畢業(yè)生接收工作。一、接收條件(一)各用人單位應(yīng)在規(guī)定院校和市人事局確定的緊缺專業(yè)目錄范圍內(nèi)，引進(jìn)本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2025-08-08 21:49

s集團(tuán)因公(私)出國(境)管理工作流程(doc)-流程管理-資料下載頁

【摘要】邀請函邀請方簡介日程安排所需費(fèi)用……副處級以上干部由單位寫書面申請集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批任務(wù)申報(bào)表及軟盤、邀請函、身份證和邀請方簡介、日程安排及費(fèi)用、本人檔案和配偶政審材料、簽證表

2025-08-08 21:50

s集團(tuán)投資決策流程圖、s集團(tuán)資本運(yùn)作流程圖(doc)-流程管理-資料下載頁

【摘要】集團(tuán)投資決策流程圖（一）否否是（二）是否

2025-08-08 21:50

某集團(tuán)總部關(guān)鍵管理流程手冊-資料下載頁

【摘要】1目的與意義 1流程優(yōu)化原則 1流程制訂辦法 1第二章流程編制說明 2流程符號(hào) 2流程編號(hào) 2第三章流程目錄 3第四章流程內(nèi)容 5戰(zhàn)略投資部 5戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 5戰(zhàn)略目標(biāo)回顧流程 7年度投資計(jì)劃流程 9項(xiàng)目投資決策流程 11項(xiàng)目招標(biāo)管理流程 13項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控流程 15投資資金管理流程 17追加

2025-04-19 04:17

矩陣型管理(doc3)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】深圳市成星自動(dòng)化系統(tǒng)有限公司第1頁共3頁矩陣型管理建議矩陣型組織是職能型組織和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，它既有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)注重項(xiàng)目和客戶的特點(diǎn)，也保留了職能性組織結(jié)構(gòu)的職能特點(diǎn)。一般說來，同時(shí)有多個(gè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同項(xiàng)目的公司，適合采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。成星的業(yè)

2025-08-05 19:23

集團(tuán)綜合部管理規(guī)范及流程-資料下載頁

【摘要】1/36目錄第一章綜合部組織結(jié)構(gòu)圖...................................................................................................................3第二章綜合部崗位職責(zé)..........................................

2025-04-09 11:03

集團(tuán)公司結(jié)算中心管理流程-資料下載頁

【摘要】結(jié)算中心系統(tǒng)實(shí)施方案（流程及初始化工作）結(jié)算中心管理系統(tǒng)的宗旨立足于數(shù)字化管理，以業(yè)務(wù)為中心、財(cái)務(wù)為核心，對憑證、資金結(jié)算、融資、存款、利息計(jì)算、資金報(bào)表、資金分析等進(jìn)行一體化管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的整體管理與調(diào)配，做到資金事前計(jì)劃、實(shí)時(shí)控制和分析，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益，幫助領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄、決勝千里，全面提升企業(yè)的核心競爭力。應(yīng)用流程：（設(shè)置科目、開設(shè)賬號(hào)、定義帳號(hào)

2025-08-10 05:02

房地產(chǎn)集團(tuán)合同管理流程-資料下載頁

【摘要】復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件編號(hào)：FT-CB-LC004版本：合同管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-01-22 10:08

xx集團(tuán)學(xué)歷培訓(xùn)管理流程制度-資料下載頁

【摘要】學(xué)歷培訓(xùn)管理1范圍月度采購計(jì)劃包含適用于公司安排員工參加各類學(xué)歷培訓(xùn)并對此進(jìn)行管理控制2控制目標(biāo)確保學(xué)歷培訓(xùn)工作的順利實(shí)施，使其成為滿足公司人力資源規(guī)劃需求和實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的有效途徑之一確保學(xué)歷培訓(xùn)記錄為員工考核、晉升及擇崗提供依據(jù)3主要控制點(diǎn)各部門經(jīng)理審核確定參加學(xué)歷培訓(xùn)的人員名單人力資源部勞動(dòng)用工管理員核定參加學(xué)歷培訓(xùn)的員工是否符合資格

2025-04-12 00:45

某集團(tuán)財(cái)務(wù)分析管理流程講解-資料下載頁

【摘要】9/10首創(chuàng)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析管理流程（討論稿）一、財(cái)務(wù)分析管理概要（一）財(cái)務(wù)分析管理目標(biāo)通過定期、不定期地進(jìn)行例行性的、專題的財(cái)務(wù)分析，了解、評價(jià)集團(tuán)整體及六大板塊的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，逐步使集團(tuán)財(cái)務(wù)分析工作科學(xué)化、規(guī)劃化和制度化，為集團(tuán)經(jīng)營管理的各項(xiàng)決策提供有效用的財(cái)務(wù)信息支持。（二）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容界定：1、財(cái)務(wù)分析是對首創(chuàng)集

2025-06-25 22:48

管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造doc6-流程管理-資料下載頁

【摘要】1《管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造》第1講流程再造——管理的第三次革命【本講重點(diǎn)】流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)?！策_(dá)信公司宣言流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景

2025-08-08 13:58

流程管理-業(yè)務(wù)變更管理流程-資料下載頁

【摘要】1/32業(yè)務(wù)變更管理流程i/32版本記錄版本號(hào)日期修改人描述2022-01-20XX初稿2022-03-21XXX流程修改，增加代碼描述，形成提交稿ii/32目錄1.文檔介紹.......................................................................

2025-04-09 02:30

神馬集團(tuán)-刻章管理流程(doc3)-流程管理(存儲(chǔ)版)

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