子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文(文件)
【正文】 要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%?！ ?)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配?！ “凑肇?zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20XX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評。 甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)?！ ∵B續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告?！ ∫蚩陀^條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。 注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入。 (5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金?！ ?9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20XX年度折舊?！ ?2)各種財(cái)務(wù)報表?！ ∫曳较碛袑ψ庸酒渌?jīng)營管理人員的管理權(quán)?！ ∽庸窘?jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)?！ ?***有限公司： 子公司： 日期：20XX年月日 總經(jīng)理： 子公司主任： 日期：20XX年月日?！ ”矩?zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。 乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施?！ ?4)甲方要求提供的其它文件和資料?！ ∫曳綉?yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)?！ ?7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等?！ ?3)銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi))?！ ∫曳截?fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理?！ 〖追接袡?quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見?！ 《?、20XX年年度考核期間：20XX年月日至20XX年月日?！ ∫弧⒛康摹 〗⒐緦ο聦僮庸镜慕?jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對下屬子公司
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