公司社會治安目標(biāo)管理責(zé)任書(文件)
【正文】 5）停車場收入在05年基礎(chǔ)上不少于（6）租賃收入在05年基礎(chǔ)上不少于（7）持續(xù)保持往年小區(qū)管理榮譽，創(chuàng)立新的品牌二、相關(guān)權(quán)力為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，授予管理處經(jīng)理權(quán)力如下：人事管理權(quán)（1）對物業(yè)管理處班組長（含）以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)（財務(wù)人員除外）。（2）審核管理處范圍開支，報領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）審核管理處各類經(jīng)濟合同，報領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）申請業(yè)務(wù)支持。自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團監(jiān)察室的監(jiān)察。保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)。1積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。浮動工資、效益工資的考評細(xì)則發(fā)放辦法由公司另行制訂。八、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。二、精神文明建設(shè)定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。提倡晚婚晚育，計劃生育。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬元，其它 萬元。完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰?？己似趦?nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標(biāo)與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。XX考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)責(zé)任人：二oxx年元月八日 二oxx年元月八日。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。本考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵。(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法。(2)對公司及個人經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任考核于年終進行。具體為：(1)本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次。主要任務(wù)是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司 閑置資產(chǎn)，擴大總公司 知名度。三、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進展，確?？偣?總經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成。狠抓安全措施落實，對部門人員進行經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生?？偨?jīng)理簽署：目標(biāo)責(zé)任人簽署：日期：日期：《公司目標(biāo)管理責(zé)任書》，歡迎閱讀公司目標(biāo)管理責(zé)任書。六、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式四份，公司行政部存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人壹份，物業(yè)管理處壹份。五、目標(biāo)獎罰管理處經(jīng)理必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。積極配合公司完成其他專項工作。向公司做工作匯報，不得隱瞞管理處的實際情況。（2）起草和建立物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編、工作職責(zé)、任職條件，報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。（2）組織實施本管理處的工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及管理制度等。（3）工薪標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。18管理費收繳率90按規(guī)定定期公布管理費收支帳目，接受業(yè)主查詢，公布及查詢帳目以法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的項目及費用為準(zhǔn)。11違章處理率90以上12業(yè)主有效投訴率2‰以下采取措施，加強與業(yè)主溝通，定期走訪，設(shè)立投訴接待日，征求管理意見，強化服務(wù)意識，做到投訴處理
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