20xx暑假機(jī)械廠實習(xí)報告范文(文件)
【正文】 影響外,人為因素還是主要的，由于小團(tuán) 體利益的作怪， 二級單位在產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)調(diào)上缺乏全局觀念，影響了整個公司生 產(chǎn)能力的發(fā)揮。以橡塑機(jī)械廠為例，在承包后傳統(tǒng)產(chǎn)品市場 得到恢復(fù)和發(fā)展，承包費按時上繳。體會到作為一個工人的艱辛，還有了解到各個部門的協(xié)調(diào)工作的重要性。還有與國際知名度高的企業(yè)日本機(jī)械株式會社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進(jìn)的自動平壓模切機(jī)等。這對我了解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方便。生產(chǎn)部門主要包括，采購，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。我在跟隨供應(yīng)部人員工作的時候，方才發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)這部門，在企業(yè)中極其重要。公司的營銷工作可以說是公司經(jīng)營的核心內(nèi)容，是各項工作的重中之重，營銷工作的好壞，市場開發(fā)得成功與否直接關(guān)系到公司的存亡?！ ∥页霉?yīng)部的部長一有空，便向她問了很多很多的問題。所以，供應(yīng)部員工的替換非常的慎重。說到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通，我覺得一提的是部門間的設(shè)置?！ ∵€有一個合理的地方就是，供應(yīng)部所在之處，有個門，這門專門方便供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去?！ ≡俅?，公司的內(nèi)部管理工作。后來，我去了公司的董事，提到這個工廠的部門布局問題的時候，讓董事眉笑眼開，原來，工廠是董事的個人建筑設(shè)計，在考慮布局的時候，的確考慮到了部門溝通這個問題，特別是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之間。彼此距離很接近?！ ∑浯?，供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心，跟生產(chǎn)實業(yè)部門的關(guān)系也非常的重要。比如與日本企業(yè)的合作等。恩華在XX年的營銷工作有成績，但不足也是明顯的，其中的得失值得我去從思考。 企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品的最終銷售。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西，而是跟住部長隨時跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，因此，生產(chǎn)周期也比較長，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。主要是董事——秘書及會計——經(jīng)理管理各個部門?！ C(jī)械廠是兩兄弟經(jīng)歷千辛萬苦經(jīng)營而來的，已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史，以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，擁有高精度電腦控制機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。這是很值得各全公司深思的。 要解決上述問題也不是一朝一夕的事，必須，采取非常
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