20xx淺談施工機(jī)械設(shè)備的安全管理制度(文件)
【正文】 注意問題 接班人： 交班人： 五、機(jī)械驗(yàn)收制度 設(shè)備故障率及重大事故的發(fā)生都與設(shè)備的原始狀態(tài)、技術(shù)性能、完好率有關(guān)。 〔２〕驗(yàn)收的依據(jù) 訂貨合同或協(xié)議書；機(jī)械的發(fā)票、貨運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、機(jī)械說明書、質(zhì)量保證書等有關(guān)文件和技術(shù)資料。 機(jī)械設(shè)備的平安管理制度是平安生產(chǎn)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題。認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理不斷完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理的宏偉目標(biāo)。機(jī)械設(shè)備平安管理的對象是機(jī)械化施工生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。 六、設(shè)備更新報廢 制度 對已達(dá)規(guī)定的使用年限，或技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效益差，故障率高，平安性能低的機(jī) 7 械設(shè)備，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，有步驟的進(jìn)行更新。機(jī)械驗(yàn)收 制度是平安管理的第一關(guān)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備不能投入使用。當(dāng)有機(jī)械事故發(fā)生時，可由記錄查找分析事故原因。 機(jī)械設(shè)備交接班時，雙方都要全面檢查，做到工程不漏、交接清楚，由交接雙方填寫交接班紀(jì)錄，接方核對驗(yàn)收相符后，交方才能下班。 〔 3〕操作證應(yīng)定期審驗(yàn)，對于違反操作規(guī)程造成機(jī)械損壞或生產(chǎn)平安事故者，應(yīng)在操作證上說明，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)撤消其操作證。 〔 2〕發(fā)證考試、考核工作由相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行。在階段性的“三定〞期內(nèi)，所有 責(zé)任制度，如操作、保養(yǎng)、記錄、交接班制度等，都要嚴(yán)格執(zhí)行?！叭è曋贫扔欣诓僮魅藛T熟悉情況，加強(qiáng)其責(zé)任感，便于對設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。 各級機(jī)械技術(shù)人員的主要職責(zé)如 下： 〔 1〕審定機(jī)械施工方案的技術(shù)措施，組織機(jī)械化施工； 〔 2〕負(fù)責(zé)機(jī)械的平安技術(shù)
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