【正文】 中型設(shè)備和專用設(shè)備由設(shè)備主管部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，一般機(jī)械的驗(yàn)收有使用單位設(shè)備部門有關(guān)專業(yè)人員辦理驗(yàn)收工作?？荚?、考核合格后，發(fā) 給其操作證。技術(shù)責(zé)任制是機(jī)械設(shè)備正常進(jìn)行工作和平安生產(chǎn)的有力保證，在施工企業(yè)中，分別由各級(jí)機(jī)械技術(shù)人員承當(dāng)。 從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)分 2 工出發(fā)，上述第 1類事故由設(shè)備管理部門單獨(dú)管理；第 3類事故那么有設(shè)備管理部門與平安管理部門共同管理，但需以平安管理部門為主；至于第 4類事故的后果也可能相當(dāng)嚴(yán)重，但由于機(jī)械設(shè)備本身往往并未受到損壞，也不需要用于修復(fù)的直接費(fèi)用支出，所以在業(yè)務(wù)上一般不作為機(jī)械事故上報(bào)處理，由企業(yè)勞動(dòng)保障部門負(fù)責(zé)管這項(xiàng)工作。機(jī)械操作證有相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)考核下發(fā)。 附表 1 交接班記錄 機(jī)械編號(hào)： 機(jī)械名稱： 時(shí)間： 年 月 日 任務(wù)情況 機(jī)械情況 保養(yǎng)情況 隨機(jī)工具、附件情況 6 存在問題 需要注意問題 接班人： 交班人： 五、機(jī)械驗(yàn)收制度 設(shè)備故障率及重大事故的發(fā)生都與設(shè)備的原始狀態(tài)、技術(shù)性能、完好率有關(guān)。機(jī)械設(shè)備平安管理的對(duì)象是機(jī)械化施工生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。 機(jī)械設(shè)備交接班時(shí)，雙方都要全面檢查，做到工程不漏、交接清楚，由交接雙方填寫交接班紀(jì)錄，接方核對(duì)驗(yàn)收相符后，交方才能下班?！叭è曋贫扔欣诓僮魅藛T熟悉情況，加強(qiáng)其責(zé)任感，便于對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。