【正文】 經(jīng)營計劃部 a)負責(zé)收集、研究國家、集團公司、管道局相關(guān)政策、規(guī)章制度，研究中心發(fā)展戰(zhàn)略； b)研究編制中心長遠發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)年度投資計劃的預(yù)測、編制、上報、下達、調(diào)整、實施等管理工作； c)負責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門及單位編制中心投資項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和項目管理書、招投標文件及標的確定； d)遵照管道局綜合統(tǒng)計報表制度，建立健全統(tǒng)計臺帳，填報統(tǒng)計報表，分析投資完成情況； e)承擔(dān)組織建立、健全和實施公司規(guī)章制度、管理辦法職責(zé)； f)負責(zé)經(jīng)營責(zé)任制實施方案的編制、實施、考核工作； g)負責(zé)大宗材料采購價格的確定，組織大宗材料采購招標工作。 c)對于基本建設(shè)、更新改造、大修項目，經(jīng)公司審批后監(jiān)控實施過程中費用使用狀況，編制上述項目的財務(wù)決算。 c)負責(zé)國內(nèi)外工程項目部的管理。 g)負責(zé)工程生產(chǎn)進度信息 的收集、整理及匯報。 j)負責(zé)組織設(shè)備購置項目的調(diào)研、選型、技術(shù)論證、技術(shù)談判等工作。 m)負責(zé)設(shè)備技術(shù)管理、技術(shù)改造的各種資料收集、整理工作，并負責(zé)資料的歸檔。 供應(yīng)站 a)根據(jù)國家、管道局及公司有關(guān)規(guī)定，做好外委加工，采購合同簽定等具體工作。 e)負責(zé)組織采購物資的 商檢、清關(guān)、集港、運輸?shù)认嚓P(guān)工作。 設(shè)備中心 a)貫徹落實國家對設(shè)備管理工作的方針、政策、法規(guī)和集團公司、管道局有關(guān)指示，制定Q/CNPCGD /WQ SC20xx 13 本公司設(shè)備管理的辦法和規(guī)章制度。 c)對設(shè)備的選型、安裝調(diào)試、驗收、庫房保管、使用、維護保養(yǎng)、修理、更新、改造直至報廢等全過程實行綜合管理。 g)負責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。 k)健全公司設(shè)備臺帳，收集管理設(shè)備的分布、完好、使用、保養(yǎng)、修理等動態(tài)狀況。 作業(yè)處 a)貫徹執(zhí)行國家行業(yè)相關(guān)的技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準； c)負責(zé)人員管理，組織作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，建立作業(yè)人員技術(shù)檔案，向項目部輸送合格的作業(yè)人員； d)貫徹公司質(zhì)量方針，努力實現(xiàn)各項質(zhì)量目標，執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體Q/CNPCGD /WQ SC20xx 14 系在本處有效運行； e)負責(zé)組織實施上級部門安排的 各項 任務(wù) 。 b)組織制定廠區(qū)水、電、暖及配套設(shè)施的維修計劃及維修工作。 f)負責(zé)公司治安綜合治理工作 。 內(nèi)部溝通的方式： a)經(jīng)理辦公會、 安全生產(chǎn)經(jīng)營例會、職工代表大會、部門會議、質(zhì)量專題會議 等； b)內(nèi)部審核； c)管理評審； d)文件 /內(nèi)部刊物 /簡報 /聲像 制品和電子媒體。 管理者代表 、 相關(guān)部門負責(zé)人 及部門主管人員 參加。 評審輸出 管理評審的輸出至少應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施： a)質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進 ； b)與顧客要求有關(guān)的工程質(zhì)量的改進； c)實施質(zhì)量管理體系運行所需資源的需求， 包括因外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化而導(dǎo)致的資源適應(yīng)性的考慮以及 持續(xù)改進所需的資源。 公司 應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針和目標，項目施工合同、工程施工需求及顧客的要求，及時組織相關(guān)部門進行資源配備，以達到顧客滿意的目的。 基礎(chǔ)設(shè)施 Q/CNPCGD /WQ SC20xx 19 確定、提供并維護為滿足施工要求所需的 基礎(chǔ) 設(shè)施。 工作環(huán)境 總務(wù)處 負責(zé)公司機關(guān)工作環(huán)境的管理；作業(yè)處負責(zé)所轄工間、廠區(qū)工作環(huán)境的管理；項目部 負責(zé) 施工過程中 工作環(huán)境的管理。 . 工程 技術(shù) 部負責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的管理工作，各項目部實施具體的策劃。 3） 、產(chǎn)品實現(xiàn)過程中應(yīng)遵循的法律法規(guī) 的要求。 評審的結(jié)果及跟蹤措施應(yīng)予以記錄，評審記錄由市場 開發(fā) 部保存。 （ 2）在報送資格預(yù)審書、購買招標文件，簽訂施工合同及合同修訂的各過程中與顧客（業(yè)主）保持溝通，得到顧客（業(yè)主）的理解和認可。 （ 4）根據(jù)顧客（業(yè)主）要求，針對需要較大變更的工程內(nèi)容、工期、造 價等與顧客（業(yè)主）和設(shè)計單位協(xié)商一致后，與顧客（業(yè)主）簽訂補充合同并通知有關(guān)部門遵照執(zhí)行。 設(shè)計和開發(fā) 采購 采購過程 （一） 采購 過程 Q/CNPCGD /WQ SC20xx 23 （ 1）物資分類 A 類物資 開孔 刀 具 、三通、 皮 碗、 套袖 、 2 寸短截 等， 直接影響最終產(chǎn)品使用或安全性，可能導(dǎo)致顧客嚴重投訴的物資。 b） 供方提供的采購物資不合格時，由 供應(yīng)站 根據(jù) 《 供方管理辦法 》 規(guī)定 負責(zé)取消合格供 方資格 ，調(diào)整合格供方名錄 。評價不合格應(yīng)向顧客反映，要求更換供方或向顧客推薦自己的合格供方由顧客選擇。 （ 3）工程分包供方的選擇、評價、控制執(zhí)行《工程分包管理辦法》。 （二） 工程分包 （ 1）工程分包 工程 技術(shù) 部 負責(zé)編制《工程分包管理辦法》， 并負責(zé)分包供方的選擇、評價，建立合格供方名錄。 d）建立并保存合格供方的檔 案包括供方的質(zhì)量記錄。 C 類物資 非直接用于 工程 本身的起輔助作用的物資。 （ 6） 市場開發(fā)部應(yīng)通過各種方式主動了解潛在顧客的需求，把握市場動向，并將得到的有關(guān)信息匯總整理，向管理層匯報。 （ 3）施工過程中與顧客（業(yè)主）溝通，主要通過以下方式實現(xiàn)：各種工作例會，建設(shè)單位、監(jiān)理單位的各種簽證或指令，在現(xiàn)場的隨時意見交流。 顧客（業(yè)主）溝通 市場開發(fā)部負責(zé)信息跟蹤、資格預(yù)審、投標、簽訂合同諸階段與顧客及時、準確溝通，以確保工程信息的準確 及 合同內(nèi)容有效地實施，達到使顧客（業(yè)主）最終滿意的效果。 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審 市場 開發(fā) 部應(yīng)組織相關(guān)部門或人員對已確定的產(chǎn)品有關(guān)要求（ ）實施評審。 確定產(chǎn)品實現(xiàn)過程工藝流 程圖 工程項目 項目部組建 工程現(xiàn)場調(diào)查 施工組織設(shè)計 資源配置、施工方案案案 產(chǎn)品標識和可追溯性控制、監(jiān)視和測量等 活動 的 安排 施工現(xiàn)場準備 工程項目實施 工序 工序 工序 工序 質(zhì)量檢查 竣工驗收 工程回訪 改 進 項目質(zhì)量策劃 Q/CNPCGD /WQ SC20xx 21 a) 封堵作業(yè)流程圖 b) 罐機械清洗施工過程流程圖 策劃實現(xiàn)過程所需的文件、規(guī)范、標準，其中包括： a) 施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，焊接工藝等； b) 鋼制管道封堵技術(shù)規(guī)程 :第一部分 ： 塞式 ,筒式封堵 (SY/T )； 第二部分 ： 檔板囊式封堵 (SY/T )； c) 《 石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工及驗收規(guī)范》（ SY/T 040220xx） d)《 輸油氣管道線路工程施工及驗收規(guī)范 》（ SY/T 0401－ 98）； e) 儲油罐機械清洗作業(yè)規(guī)程 (Q/CNPCGD 022620xx)； f) 立式圓筒形鋼制焊接原油罐修理規(guī)程（ SY/T 592120xx）； g) 石油工業(yè)動火作業(yè)安全規(guī)程 （ SY/T 585820xx） 與顧客有關(guān)的過程 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 市場 開發(fā) 部應(yīng) 編制《與顧客有關(guān)過程的控制程序》并 組織相關(guān)部門或人員確定產(chǎn)品的有關(guān)要求，包括： 1） 、在投標活動中，通過參加顧客（業(yè)主）組織的標前會議，現(xiàn)場勘察和對招標文件的會審、理解、分析，識別顧客（業(yè)主）規(guī)定的產(chǎn)品的用途、質(zhì)量、工期、服務(wù)等 明確的要求及隱含的預(yù)期用途所必須的要求。 現(xiàn)場文明施工、勞動保護、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等由 項目部負責(zé) 。公司現(xiàn)有的電焊機、發(fā)電機、開孔機、封堵設(shè)備、泵類、動力設(shè)備、罐清洗設(shè)備、電氣維修設(shè)備、施工車輛、空壓機、噴沙除銹設(shè)備等應(yīng)滿足公司施工（生產(chǎn)）的需要。 以便： a)對從事質(zhì)量活動并承擔(dān)規(guī)定職責(zé)的人員能勝任其所擔(dān)負的工作，應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗等方面考慮，并以此為依據(jù)編制《崗位 能力 要求》，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準 。 6 資源管理 資源提供 公司在實施、保持和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的各項活動中，需要的資源主要是人力資源、物力資源和財力資源。 管理評審計劃 管理評審計劃由 質(zhì)量安全環(huán)保部 在會議召開前 7 天 內(nèi) 下發(fā)至有關(guān)人員，該計劃需在管理者代表審核的基礎(chǔ)上報送總經(jīng)理批準后發(fā)放。 對質(zhì)量管理體系的有關(guān)信息進行溝通，達到相互了解、相互信任、全員參與的效果。 內(nèi)部溝通 為保證質(zhì)量管理體系的有效運行， 增進 公司各職能部門和層次的相互理解， 實現(xiàn)質(zhì)量目標， 最高管理者應(yīng)確保在公司建立適當?shù)膬?nèi)部溝通過程，以實現(xiàn)不同層次和部門之間全方位信息交流。 d)負責(zé)職工食堂、單身公寓及公司租賃的周轉(zhuǎn)房管理，并制定各項工作的管理辦法。 項目 經(jīng)理 a）項目經(jīng)理是工程項目施工的 第一責(zé)任人 ，全面負責(zé)項目的質(zhì)量安全 工作 ； b）負責(zé)處理與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理和其它部門有關(guān)事宜； c）對所承擔(dān)的工程施工，過程控制，工程質(zhì)量和工程防護負責(zé)； d）在 工程施工 中貫徹公司質(zhì)量方針，實施質(zhì)量目標，落實責(zé)任制，嚴格按工藝、規(guī)范、施工圖紙及其它技術(shù)文件組織施工，實行質(zhì)量 安全 獎罰制度； 車隊 a)負責(zé)制定公司廠區(qū)、房屋基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計； f)全面掌握公司車輛的規(guī)格、性能、車況等情況，建立健全車輛技術(shù)檔案； Q/CNPCGD /WQ SC20xx 15 g)根據(jù)辦公和生產(chǎn)的需要，合理調(diào)派和租用車輛，保障辦公和生產(chǎn)車輛的使用； h)負責(zé) 公司 機動車輛使用 的管理。 m)負責(zé)設(shè)備管理系統(tǒng)的維護和設(shè)備信息的錄入，負責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各分公 司設(shè)備管理系統(tǒng)的使用和設(shè)備信息的錄入。 i)按照管道局和公司的有關(guān)要求對各分公司及項目部的設(shè)備管理工作進行考核。 e)負責(zé)合理、科學(xué)地安排設(shè)備的大修或整修，延長設(shè)備的使用壽命，編制年度設(shè)備大修計劃。 b)根據(jù)管道局發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合我公司自身發(fā)展需要，制定設(shè)備發(fā)展規(guī)劃和工作計劃。