【正文】 規(guī)定較完善（ 4 分） ●計劃和職責規(guī)定完善（ 5分） ●查閱文件 2 清掃 ●未按計劃和職責規(guī)定實施清掃（ 1 分） ●未嚴格按計劃和職責規(guī)定實施清掃（ 2 分） ●基本按計劃和職責規(guī)定實施了清掃（ 3 分） ●偶爾未按計劃和職責規(guī)定實施清掃（ 4 分） ●已按計劃和職責規(guī)定實施了清掃（ 5 分） ●查閱記錄 ●觀察跟 蹤 ●詢問 3 清潔 ●未養(yǎng)成清潔習慣、環(huán)境臟亂（ 1 分） ●清潔堅持不好，效果差（ 2 分） ●基本養(yǎng)成了清潔習慣，環(huán)境尚整潔（ 3 分） ●已養(yǎng)成清潔習慣，環(huán)境比較整潔（ 4 分） ●已養(yǎng)成清潔習慣（ 5 分） ●觀察現(xiàn)場 ●檢查記錄 ●詢問 案例 3：保養(yǎng)活動檢查表（見表 5） 表 5 AJ5S103 序號 檢查內(nèi)容 檢查標準 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 行為規(guī)范 和 培訓計劃 ●無行為規(guī)范和培訓計劃（ 1 分） ●有行為規(guī)范和培訓計劃，但不易理解和貫徹（ 2分） ●行為規(guī)范和培訓計 劃尚可（ 3 分） ●行為規(guī)范和培訓計劃較好（ 4 分） ●行為規(guī)范和培訓計劃符合要求（ 5 分） ●查閱文件 2 培訓 ●尚未很好開展培訓（ 1分） ●培訓計劃性差、效果差（ 2 分） ●培訓基本按計劃進行、效果尚可（ 3 分） ●培訓已按計劃執(zhí)行、效果較好（ 4 分） ●培訓已按計劃執(zhí)行，效果好（ 5 分） ●查閱記錄 ●抽查培訓效果（抽檢考核與員工交談等） ●觀察實際效果 3 溝通 與 自律 ●員工間溝通和自律尚未形成習慣（ 1 分） ●溝通和自律較差（ 2 分） ●溝通和自律一般（ 3 分） ●溝通和自律較好（ 4 分） ●溝通和自 律好（ 5 分） ●座談 ●觀察 4 激勵 和 獎懲 ●未進行必要的激勵和獎懲活動（ 1 分） ●激勵和獎懲活動偶爾進行（ 2 分） ●激勵和獎懲活動已進行，但效果一般（ 3 分） ●激勵和獎懲活動已進行，效果較好（ 4 分） ●激勵和獎懲活動已進行，效果好（ 5 分） ●座談 ●抽查案例 ●觀察效果 案例 4：整理和整頓效果檢查表（見表 7） 表 7 AJ5S104 序號 檢查內(nèi)容 檢查標準 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 辦公室 ●物品未分類雜亂放置（ 1分） ●尚有較多物品雜亂放置（ 2 分） ●物品 已分類，且已基本整理（ 3 分） ●物品已分類，整理較好（ 4 分） ●物品已分類，整理好（ 5分） ●現(xiàn)場觀察 ●抽查 2 辦公臺 ●有較多不使用的物品在桌上或抽屜內(nèi)雜亂存放（ 1分） ●有 15 天以上才使用一次的物品（ 2 分） ●有較多 7 天以上才使用的物品（ 3 分） ●基本為 7 天內(nèi)使用的物品，且較整齊（ 4 分） ●基本為 7 天內(nèi)使用的物品，且整齊（ 5 分） ●現(xiàn)場觀察 ●抽查 3 生產(chǎn)現(xiàn)場 ●產(chǎn)品堆放雜亂、設備、工具零亂、尚未標識（ 1分） ●僅有部分產(chǎn)品、設備、工具標識，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用物品（ 2 分） ●產(chǎn)品、 設備、工具已標識、產(chǎn)品堆放、設備和工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場（ 3 分） ●產(chǎn)品已標識、產(chǎn)品堆放、設備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現(xiàn)場（ 4分） ●符合要求（ 5 分） ●現(xiàn)場觀察 ●抽查 案例 5：清掃、清潔效果檢查表（見表 8） 表 8 AJ5S105 序號 檢查內(nèi)容 檢查標準 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 公共場所 ●垃圾多、無人管（ 1 分） ●有人管、但不整潔 （ 2 分） ●基本整潔，有少量臟物（ 3 分） ●比較整潔（ 4 分） ●整潔、無臟物（ 5 分） ●現(xiàn)場觀察等 2 辦公臺 (作業(yè)臺 ) ●物品、文件、工具、臺面臟亂（ 1 分） ●物品、文件、工具、臺面比較臟亂（ 2 分） ●基本整潔（ 3 分） ●比較整潔（ 4 分） ●整潔（ 5 分） ●觀察現(xiàn)場 3 設備工具 ●臟亂（ 1 分） ●較臟亂（ 2 分） ●基本整潔（ 3 分） ●較整潔（ 4 分） ●整潔（ 5 分） ●觀察現(xiàn)場 4 窗、天花板、墻面 ●長久失修、也未打掃、清潔（ 1 分） ●修理不及時、不常打掃、清潔（ 2 分） ●基本整潔（ 3 分） ●比較干凈（ 4 分） ●干凈、明亮（ 5 分） ●觀察現(xiàn)場 5 洗手間 ●嚴重失修、臟亂、臭味薰天 （ 1 分） ●失修、較臟亂、有臭味（ 2 分） ●基本干凈（ 3 分） ●比較干凈（ 4 分） ●干凈、明亮無異味（ 5分） ●觀察現(xiàn)場 5 倉庫 ●垃圾長久未清臟亂（ 1分） ●較臟亂（ 2 分） ●基本干凈（ 3 分） ●比較干凈（ 4 分） ●干凈、整潔（ 5 分） ●觀察現(xiàn)場 案例 5：修養(yǎng)效果檢查表（見表 9） 表 9 AJ5S105 序 號 檢查內(nèi)容 檢查標準 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 日常 “ 5S” 活動 ●無日常“ 5S”活動（ 1分） ●偶爾活動（ 2 分） ●基本 按計劃活動（ 3 分） ●按計劃活動，效果較好（ 4 分） ●按計劃活動，參與積極，效果好（ 5 分） ●查閱記錄 ●觀察 ●座談 2 觀念 ●較多員工對“ 5S”無認識（ 1 分） ●認識膚淺（ 2 分） ●有基本認識（ 3 分） ●認識較好（ 4 分） ●觀念正確，行動積極（ 5分） ●交談 ●考察 3 行為規(guī)范 ●舉止粗魯，語言不美，不講禮貌（ 1 分） ●部分員工不講衛(wèi)生，不廛禮貌（ 2 分） ●個人表現(xiàn)較好，團隊精神較差（ 3 分） ●個人表現(xiàn)、團隊精神較好（ 4 分） ●團隊精神好，個人表現(xiàn)好（ 5 分） ●觀察 ●抽查 ●座談 4 服裝 ●不按規(guī)定著裝、衣冠不整（ 1 分） ●常不按規(guī)定著裝、亂戴標卡（ 2 分） ●基本按規(guī)定著裝、配戴標卡（ 3 分） ●執(zhí)行著裝、戴卡規(guī)定較好（ 4 分） ●堅持按規(guī)定著裝、戴卡（ 5 分） ●觀察 5 儀容 ●不修邊幅、又臟又亂（ 1分） ●部分員工不修邊幅、臟亂、但無糾正（ 2 分） ●基本整潔、精神（ 3 分） ●比較注重儀容，觀念較好（ 4 分） ●重視儀容，觀念良好（ 5分） ●觀察 。 修養(yǎng)（第五個 S） 使員工養(yǎng)成良好習慣，遵守各種規(guī)定制度。 文件資料柜定置圖 統(tǒng)一繪制藍圖，貼于資料柜內(nèi)。 辦公室定置圖 要做定置圖示板，懸掛有辦公室的醒目處。 環(huán)境因 素分析 凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標準要求的情況都必須改善，達到國家標準。 通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去 掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產(chǎn)秩序。 現(xiàn)場診斷 對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進行分析，找出存在問題及原因，設計方案，使其達到預定管理目標。 c) 最大的操作方便和最小的不愉快 。 辦公室定置內(nèi)容 a) 設計各類文件資料流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦文件、信息特殊定置； f) 座椅定置表示主人去向。 a) 全系統(tǒng)定置管理：即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管理； b) 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚? c) 職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理； d) 倉庫定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理； e) 特別定置管理：即對影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有面變質(zhì)的毒物品等的定置管理。 “定置管理 ”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學。 推動各種精神向上的活動 a) 班前會、班后會； b) 推動方針政策和目標管理； c) 推行禮貌活動； d) 實施適全本公司員工自主改善活動。 卡片 c) 目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點。 員工樂于接受 將各種規(guī)章制度目視化 a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點 工藝參數(shù)。 建立共同遵守的規(guī)章制度 a) 共同遵守的規(guī)章制度； 注重集體的力量、智慧 修養(yǎng)實施方法 修養(yǎng)是 5S 的重心。 遵守廠紀廠規(guī)； 主管隨時巡查糾正，鞏固成果 有