【正文】 ? （ 3）實(shí)施對(duì)策 按時(shí)完成對(duì)策實(shí)施情況的報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包括實(shí)施的項(xiàng)目、實(shí)施的效果、結(jié)果評(píng)價(jià)等內(nèi)容（表 5S— 13）。 但是，僅僅做到了這一點(diǎn)還是不夠的，原因是：一般情況下， 5S 不好的管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn) 各類設(shè)施破舊、設(shè)備表面銹跡斑斑，地面、墻面油漆經(jīng)常脫落等問題。 （ 2）油漆作戰(zhàn)的意義 ① 促進(jìn)員工的廣泛參與。 ⑤ 有利于日后保全工作的推動(dòng)。 ③ 推廣 —— 油漆作戰(zhàn)的全面展開：根據(jù)修改后的結(jié)果，具體安排和實(shí)施油漆涂刷活動(dòng)。 ④ 總結(jié)：做好油漆作戰(zhàn)前后的對(duì)比總結(jié)工作也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。 ③ 引起責(zé)任部門的注 意，及時(shí)清楚非必需品。 ④ 區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)實(shí)在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌 （表5S— 14— 1）。 ● 重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可將沒用的東西藏起來，制造假象。 注意：人不是掛紅牌的對(duì)象！否則容易打擊員工士氣或引起沖突！ 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn) ●什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)確定下來。 ●不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼。 第六步：紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià) ●對(duì)紅牌要跟進(jìn)改善制度。 看板作戰(zhàn)是為了讓大家明白對(duì)必需品的管理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，做到尋找時(shí)間為零。 ② 每個(gè)人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，超共同目標(biāo)前進(jìn)。 ② 以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨龋胖每?jī)效考核種的認(rèn)為偏差。 ③ 定量：數(shù)量多少名確。 ② 向全體員工宣講，取得共識(shí)。 整理活動(dòng)檢查表 表 5S— 16 檢 查 區(qū) 域 檢 查 內(nèi) 容 辦公場(chǎng)地 （包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域） 辦公室抽屜、文件柜中的文件、書籍、檔案、圖表，辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品，公布欄、看板，墻上的標(biāo)語(yǔ)、日歷等 地面（特 別注意內(nèi)部、死角） 機(jī)器設(shè)備 ， 大型工模夾具，不良的半成品、材料，置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件 室外 堆放在場(chǎng)外的生銹材料，料架、墊板上的未處理品，廢品、雜草、掃把、拖把、 紙箱 工裝架 不用的工裝、損壞的工裝、其他非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品， 工裝（箱）是否合用 倉(cāng)庫(kù) 原材料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板 天花板 導(dǎo)線及配件，蜘蛛網(wǎng)、塵網(wǎng)，單位部門指示牌、照明器具 。 整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品進(jìn)行分類，從個(gè)人區(qū)分出物品的使用等級(jí)。廢棄物的處理方法見 圖 FNCNC— HR— 5S— 4 所在崗位是否亂放不要物品。 整理活動(dòng)的推行，其具體方法可參照 表 5S— 18。 ③生產(chǎn)線附近只能存放真正需要的物品。 （ 3）標(biāo)識(shí)方法 ① 放置場(chǎng)所和物品原則上以一對(duì)一標(biāo)識(shí)表示 ②現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示。 （ 2）定容 用什么容器 、什么顏色。 各個(gè)場(chǎng)所 的 整頓內(nèi)容見 表 5S— 21。如果將不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以要求員工養(yǎng)成習(xí)慣，一旦判定為不良品，應(yīng)立即將其放置于指定場(chǎng)所 頓 ●材料及成品用分區(qū)、分架、分層來區(qū)分 ●設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板，使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況一目了然 ●搬運(yùn)工具定位，以減少尋找的時(shí)間 ●嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門禁和發(fā)放時(shí)間 ●相同的物品在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致 ●設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量 ●設(shè)定最高限量的標(biāo)準(zhǔn) ：各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時(shí)也浪費(fèi)空間，容器的規(guī)格選擇亦需考慮搬動(dòng)的方便 整頓 ●有間隔的，在門口標(biāo)示部門 ●有隔屏的，在隔屏的正面標(biāo)示部門 ●無(wú)隔屏的，在辦公桌上用標(biāo)示牌標(biāo)示 ●辦公設(shè)備實(shí)施定位 ●桌墊下放置的內(nèi)容最好統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔 ●長(zhǎng)時(shí)間離位以 及下班時(shí)，桌面物品應(yīng)歸位，鎖好抽屜，逐一確認(rèn)后離開 ●整理所有的文件資料，并依大、中、小進(jìn)行分類 ●不同類別活用顏色管理方法 ●文件內(nèi)頁(yè)貼引出紙或色紙，以便于檢出 、公告欄 ●看板、公告欄的版面格局區(qū)分標(biāo)示，如“公告”、“教育訓(xùn)練信息”、“資料張貼”等 ●及時(shí)更新資料 、教室 ●所用的物品如椅子、煙灰缸、投影儀、筆、筆擦等應(yīng)定位 ●設(shè)定責(zé)任者，定期以查核表逐一點(diǎn)檢 的整頓 ●掃把、拖把勿放于明顯處 ●清掃用具不可置放于配電房或主要入口處 法 ●長(zhǎng)柄的掃把、拖把用懸掛的方式放置 ●垃圾筒等在地上定位 整頓活動(dòng)的具體推行方法可參照 表 5S— 22。公共區(qū)域可利用輪流值日和 門前承包的方式進(jìn)行。 ，清理臟污 規(guī)定例行掃除時(shí)間、時(shí)段、及內(nèi)容： （ 1）時(shí)間 每日 5 分鐘 5S；每周 30 分鐘 5S；每月 60 分鐘 5S。 ，予以杜絕或隔離 （ 1）確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響 ①在產(chǎn)品無(wú)防護(hù) 層的外表面上形成腐蝕斑點(diǎn)，使外觀不良。 ⑤使精細(xì)化工產(chǎn)品性能發(fā)生變化。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)。 清潔活動(dòng)實(shí)施表 表 5S— 25 清 潔 定義 維持上面的 3S 的成果 對(duì)象 工作區(qū)與周圍環(huán)境 目的 除贓污，保持作業(yè)場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮 注意點(diǎn) 制度化，定期檢查 實(shí)施要領(lǐng) 3S 工作 ，加強(qiáng)執(zhí)行 ，以表重視 3S 工作 ①貫徹執(zhí)行前 3S的各項(xiàng)工作。 、顏色管理的標(biāo)準(zhǔn) ①借物品整頓的定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗 化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求。 ①建立班組“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”。 ，加強(qiáng)執(zhí)行 依公司 5S競(jìng)賽方法，對(duì)在 5S 活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力者予以獎(jiǎng)懲。 5S 活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。班組長(zhǎng)要積極配合主管人員的巡查工作。 ③作業(yè)人員或責(zé)任者必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不做假。 ③除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 ③班組長(zhǎng)要主動(dòng)參加。 清掃活動(dòng)檢查表見 表 FNCNC— HR— 5S— 24。 （ 3）廢棄物的處理 不需要之物品按廢品處理或清除掉。 ③造成產(chǎn)品成型時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量。 班組長(zhǎng)要親自參與清掃，以身作則。所以不必相互推讓，而且要力爭(zhēng)多承擔(dān)。 清掃活動(dòng)實(shí) 施表 表 5S— 23 清 掃 定義 將不需要的東西清楚掉。需要不斷地取用、歸還的工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。 整頓的“ 3 定”原則見表 5S— 20 整頓的“ 3 定”工作表 表 5S— 20 方法 內(nèi) 容 決 定 放 置 場(chǎng) 所 、物品要定位存放 （建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū) ，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)是視線 、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方 ，可懸掛“暫放”牌，并注明理由和時(shí)間 決 定 放 置 方 法 、箱柜、塑料籃、袋子等方式 ，盡可能安排安排的先進(jìn)先出 ,經(jīng)立體發(fā)展 ,提高收容率 、箱柜內(nèi)部要明顯易見 ”管理者 ”及 ”每日檢表 ” 合 理 定 位 的 方 法 ●標(biāo)志漆 (寬 7~10cm) ●定位膠帶 (寬 7~10cm) ●長(zhǎng)條形木板 ●封箱膠帶 ● 粉筆 ●美工刀等 ●黃色：工作區(qū)域 ,置放待加工料件 ●綠色：工作區(qū)域 ,置放加工完成品件 ●紅色：不合格區(qū)域 ●藍(lán)色：待判定 、回收、暫放區(qū) ※具體用何種顏色視原底色而定 ● 全格法：依物體形狀 ,用線條框起來 ● 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落 ● 影繪法：依物體外形 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于保障生產(chǎn)安全。 ④在表示方法上多下功夫。 ②不超出所規(guī)定的范圍。 整頓活動(dòng)實(shí)施表 表 5S— 19 整 頓 定義 把要用的東西按規(guī)定擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 對(duì)象 主要為任意浪費(fèi)時(shí)間的工作場(chǎng)所 目的 注意點(diǎn) 這是提高效率的基礎(chǔ) 實(shí)施要領(lǐng) ，確定放置場(chǎng)所 、物品標(biāo)識(shí) “ 3 要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) （ 1） 放置場(chǎng)所 ① 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100﹪ 設(shè)定。 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上。 整理活動(dòng)物品分類表 表 5S— 17 區(qū)分等級(jí) 使 用 頻 率 處 理 結(jié) 果 不用 不能使用 廢棄處理 不再使用 很少用 可能會(huì)再使用（一年內(nèi)） 存放與儲(chǔ)存室 6 個(gè)月到 1 年左右使用一次 較少用 1 個(gè)月到 3 個(gè)月使用一次 存放與儲(chǔ)存室 經(jīng)常用 每天到每周使用一次 存放與工作場(chǎng)所附近 對(duì)于“不用”的物品，應(yīng)該及時(shí)清理出工作場(chǎng)所，進(jìn)行廢棄處理；對(duì)于“很少用”與“較少用”的物品，也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行清理，改放在倉(cāng)庫(kù)中，當(dāng)需要使用時(shí)再取出來；對(duì)于“經(jīng)常用”的物品， 就應(yīng)該保留在工作場(chǎng)所的 附近。 根據(jù) “要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施大掃除。 ④ 定出整理的要求。 第 六 章 第一個(gè) S 整理（ Seiri）的具體實(shí)施 整理活動(dòng)實(shí)施表見表 5S— 15。 （ 4）看板作戰(zhàn)的“三定原則” ① 定位：放置場(chǎng)所明確。 ② 已經(jīng)揭示公布出來的計(jì)劃書，大家都不會(huì)遺忘，進(jìn)度跟不上時(shí)也會(huì)形成壓力，從而強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心。 （ 1）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ① 看板，是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息傳遞的有效途徑。 ●可將改善前后的對(duì)比攝錄下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示。 ●紅牌就是命令，不容置疑。 第五步：掛紅牌 ●間接部 門的人覺得應(yīng)該的才掛紅牌。 ●設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、防護(hù)用品。 （ 4）紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟 第一步：紅牌作戰(zhàn)出 臺(tái) ● 成員：各部門 負(fù)責(zé)人 。 ② 什么樣是好的，什么樣的差的，每個(gè)人都可以正確判斷。 圖 5S— 3 油漆作戰(zhàn)流程 制定油漆作戰(zhàn)計(jì)劃 示范區(qū)的試驗(yàn) 油漆作戰(zhàn)的全面開展 活動(dòng)總結(jié) （ 1）紅牌的作用 ① 使必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)。 ●注意在涂刷之前，要徹底清理設(shè)備、地面、墻面上的臟污和其他附著物。 ② 實(shí)驗(yàn) —— 示范區(qū)域、示范設(shè)備的實(shí)驗(yàn)：在全面涂刷油漆之前，要選定一個(gè)示范區(qū)域或示范設(shè)備，按照事先決定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。 ③ 員工技能和能力的提升。 經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在需要修理、修復(fù)的問題項(xiàng)目中又有多數(shù)的問題是老化和年久失修的地 面、墻 面、門窗、天花、機(jī)器設(shè)備表面以及其他物品的損毀現(xiàn)象。其實(shí)施要點(diǎn)是徹底清掃、 修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場(chǎng)所，使老舊的場(chǎng)所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。 ② 具體的對(duì)策方法。這樣做的目的是明確各種發(fā)生源和難點(diǎn)問題的位置和 變化，以根據(jù)情況的變化對(duì)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行維護(hù)。 （ 1）發(fā)生源和難點(diǎn)問題調(diào)查 所謂發(fā)生源，就是污染產(chǎn)生的源頭。 活動(dòng) 主要用于清掃活動(dòng)，其實(shí)施點(diǎn)有： ① 識(shí)別發(fā)生源的難點(diǎn)問題。 針對(duì)已解決的問題，在問題票清單上也要作相應(yīng)的記錄。有新問題可以不斷追加。 現(xiàn)場(chǎng)的問題票有兩個(gè)作用：首先是告訴員工這里就是問題；其次是督促員工要快速地解決問題。不必?fù)?dān)心自己的管理區(qū)域貼的問題票太多，相反，應(yīng)該是數(shù)量越多越好。 動(dòng)員會(huì)的目的有：讓各部門負(fù)責(zé)人有一個(gè)開放的心態(tài)；具體說明活動(dòng)的方法、活動(dòng)計(jì)劃以 及回收問題票的進(jìn)度要求；約定活動(dòng)目標(biāo)。 發(fā)行人在實(shí)用問題票時(shí)，要對(duì)每張為題票進(jìn)行登錄，以使發(fā)出去的問題票都有據(jù)可查。 問題票指出的問題應(yīng)該是具體明確的、能夠被解決的，并且解決方法也是具體明確的。問題票活動(dòng)不僅可以求得問題的解決，促進(jìn) 5S 活動(dòng)的推行，而且有助于培養(yǎng)員工的問題意識(shí)，統(tǒng)一員工對(duì)問題的認(rèn)識(shí)，提升員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，養(yǎng)成員工正確看待問題的習(xí)慣。 問題票活動(dòng)適用于 5S 活動(dòng)的全過程。 ⑤ 監(jiān)督對(duì)所指出的問題的改善實(shí)施。 巡視找問題需要完成的工作如下： ①指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。 5S 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 表 5S— 9 編號(hào)： 內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢 查 重 點(diǎn) 1S 1. 設(shè)定不要物品的回收制度 2. 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法 3. 設(shè)定廢棄標(biāo)準(zhǔn) 4. 盡量不制造不要物品 5. 在 設(shè)備周圍設(shè)定足夠的空間 6. 制定作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn) 1. 你所在的崗位是否亂放不要物品