【正文】 項目 10 個。二是開工一批。重點抓好供銷商業(yè)廣場、杭州灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)、象山國際水產(chǎn)物流園、寧波養(yǎng)老、 xx 市城北新農(nóng)村服務(wù)示范區(qū)、慈溪果品市場、寧海農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷服務(wù)中心、寧海農(nóng)資綜合市場、寧海再生資源回收集散站等項目的落地。二是抓要素保障，從各級政策文件中尋求政策、資金支持；主動同規(guī)劃、國土、環(huán)保等部門銜接，落實項目審批與用地指標要求；通過銀行貸款、資產(chǎn)變現(xiàn)、合作帶資、吸收風投、爭取政策補貼等多渠道融入資金；采用租賃、置換、購買等多種方式解決項目土地問題；重視推進聯(lián)合合作，積極通過項目建設(shè)引入人才、技術(shù)和先進的管理理念。規(guī)范、集約使用項目資金，嚴控資金被轉(zhuǎn)移、挪用、閑置的風險，定期與不定期檢查監(jiān)督項目資金使用情 第 13 頁 共 17 頁 況，確保用足用好政策資金。市縣社成立主要領(lǐng)導任組長、分管領(lǐng)導任副組長的基層組織建設(shè)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導班子成員和各科室負責人對基層組織建設(shè)目標任務(wù)實現(xiàn)分片包干。市社設(shè)立每年不少于 300 萬元的專項資 金，重點支持新型基層社建設(shè)；市級以上涉農(nóng)財政資金優(yōu)先扶持基層社項目發(fā)展。 （二）抓好新型合作金融組織建設(shè)。市農(nóng)信擔保年度擔保額 億元。 四、突出服務(wù)規(guī)?；土魍ìF(xiàn)代化，著力提升為農(nóng)服務(wù)能力 （一）推動形成全市農(nóng)產(chǎn)品營銷新格局。繼續(xù)組織舉辦各類農(nóng)產(chǎn)品的展銷推介會。要按照中央一號文 第 15 頁 共 17 頁 件提出的構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的要求，根據(jù)各自實際，主動參與，或成立實體，或承接政府服務(wù)，發(fā)揮好供銷社作用。 （三）推動實施再生資源回收體系建設(shè)新規(guī)劃?？h（市）區(qū)社黨委按照當?shù)攸h委的部署要求，扎實開展第二批教育實踐活動，圍繞轉(zhuǎn)作風、優(yōu)服務(wù)、破難題、惠民生這一主線，著力解決 “ 四風 ” 突 第 16 頁 共 17 頁 出問題、群眾反映強烈的切身利益問題和聯(lián)系服務(wù)群眾 “ 最后一公里 ” 問題，抓實抓好學習教育、查擺問題、整改落實三個環(huán)節(jié)，突出開展文風會風集中治理等 “ 十項重點工作 ” ，集中開展專項整治，改進作風奮力破難創(chuàng)新，提振精神奮發(fā)干事創(chuàng)業(yè)。認真做好社有企業(yè)審計工作，履行好出資人職責，嚴防社有資產(chǎn)流失。 （四）重視和加強信息宣傳工作。常抓安全生產(chǎn)不放松，強化應急預案管理和安全生產(chǎn)檢查，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，高度重視抓好再生資源回收領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理工作，為供銷社的改 第 17 頁 共 17 頁 革發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境。加強對外宣傳工作，努力擴大供銷社的影響力。要高度重視供銷社隊伍老化、后繼乏人的現(xiàn)狀，通過多種途徑充實新鮮力量。要重視系統(tǒng)黨建工作，建立健全基層黨組織，發(fā)揮好黨組織的核心作用。 五、結(jié)合開展教育實踐活動，切實加強自身建 設(shè) （一）繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。突破供銷社傳統(tǒng)服務(wù)范圍和經(jīng)營模式，發(fā)揮好企業(yè)的積極性，積極向育秧、機耕、機插、施肥及收割、加工、銷售等領(lǐng)域拓展，健全經(jīng)營性服務(wù)。力爭全系統(tǒng)從生產(chǎn)者購進農(nóng)產(chǎn)品額突破 40 億元。 寧波館 ” 的建設(shè)運營，力爭 9 月份開館。以新型基層社建設(shè)為核心，輻射帶動經(jīng)營服務(wù)綜合體、農(nóng)民專業(yè)合作社及其聯(lián)合社、行業(yè)協(xié)會等基層組織建設(shè)，探索構(gòu)建縣（市）區(qū)社 基層社 村（社區(qū)）服務(wù)社、專業(yè)合作社等三級工作網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，密切與農(nóng)民聯(lián)系，切實增強服務(wù)農(nóng)民的能力。年內(nèi)開展資金互助會建設(shè)試點 6 家。四要完善工作推進機制。市社提出了基層社建設(shè)的八種參考途徑，鼓勵縣（市）區(qū)供銷社在實踐中結(jié)合自身實際大膽創(chuàng)新，切實改變供銷社在基層 “ 線斷網(wǎng)破 ” 的舊局面。認真實施《 xx 市供銷合作社基層組織建設(shè)三年行動計劃》（ 2024～ 2024 年），重點突出生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作 “ 三位一體 ” 的基層社建設(shè)， 2024年建成新型基層社 40 個以上。四是控制項目投資風險。 （二）狠抓項目建設(shè)保障。三是培育儲備一批。市社本級力爭建成 “ 特色中國 改進現(xiàn)有社有企業(yè)經(jīng)營狀況統(tǒng)計工作機制，落實人員，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量和水平，以真實、全面、準確地反映供銷社經(jīng)營狀況。沒有建立 “ 三會 ”體制的縣級社，要改變老觀念，積極向當?shù)攸h委政府做好匯報工作，爭取年內(nèi)恢復建立 “ 三會 ” 體制。 （三）推動市縣社管理體制改革。加快資產(chǎn)、股權(quán)、人員調(diào)整到位，制定實施寧波供銷集團公司財務(wù)管理和審計制度、 第 10 頁 共 17 頁 高層管理人員管理制度、業(yè)績考核和激勵機制等，進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)社 有企業(yè)的活力，實現(xiàn)從企業(yè)經(jīng)營者到企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變。按照國務(wù)院對供銷社深化改革的 “ 頂層設(shè)計 ” 和總社 “ 改造自我、服務(wù)農(nóng)民 ”的總要求，結(jié)合自身實際，加強調(diào)查研究，