【正文】 司合作組建寧波供銷農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)有限公司，牽頭建設(shè)淘寶網(wǎng) “ 特色中國 xx 市甬豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)項(xiàng)目已列入市重點(diǎn)工程，寧波甬豐栲山水源涵養(yǎng)林項(xiàng)目已獲 xx 市發(fā)改局立項(xiàng)，杭州灣 XX 縣區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng) 第 4 頁 共 17 頁 目已簽訂合作開發(fā)協(xié)議。二號橋市場改造項(xiàng)目已完成拆遷評估、資金測算工作，已開始編制規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；耐火倉地塊項(xiàng)目同 xx 區(qū)政府達(dá)成整體改造共識，原租戶已開始清退；茶葉拼配 廠地塊項(xiàng)目， xx 區(qū)政府已出專題會議紀(jì)要，并已立項(xiàng)，進(jìn)入了原租戶清退階段。 三、狠抓項(xiàng)目建設(shè)與儲備 （一）謀劃盤活存量資產(chǎn)。 （三）推動了管理體制的創(chuàng)新和優(yōu)化。 11 月，市社制定 第 3 頁 共 17 頁 了《關(guān)于深化社有企業(yè)管理體制改革的實(shí)施意見》，并報(bào)市政府批準(zhǔn)后實(shí)施； 12 月 27 日舉行了寧波供銷集團(tuán)公司成立大會，扎實(shí)邁開了改革的第一步。 （二）理清了企業(yè)管理體制改革的重點(diǎn)和任務(wù)。年初，市縣兩級供銷社領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，赴省內(nèi)外兄弟市社開展廣泛調(diào)研和針對性學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)借鑒各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐做法，拓展發(fā)展思路；7 月中旬，市社專題召開系統(tǒng)轉(zhuǎn)型發(fā)展研討會，匯聚了智慧，統(tǒng)一了思想，鼓舞了斗志，初步確立了全市供銷社改革發(fā)展的總體思路，即著力實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 和 “ 五個(gè)突破 ” ，吹響了新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展的號角。組織召開市社黨委民主生活會，開展批評與自我批評；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改文風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，沖在項(xiàng)目建設(shè)第一線，沖在抗洪救災(zāi)最前線，充分發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，激 發(fā)了系統(tǒng)上下不甘人后、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)向上的昂揚(yáng)斗志，凝聚了轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大正能量。在全系統(tǒng)組織開展春耕、 “ 雙夏 ” 第 2 頁 共 17 頁 農(nóng)資供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動，向農(nóng)戶讓利近 200 萬元；積極投身抗洪救災(zāi)，及時(shí)組織救災(zāi)物資供應(yīng)，向重災(zāi)農(nóng)戶免費(fèi)贈送化肥 1000噸，幫助農(nóng)戶恢復(fù)生產(chǎn)；組織舉辦了迎春優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷會等，使教育實(shí)踐活動的成效落實(shí)到了最基層，供銷社在當(dāng)?shù)攸h委政府及基層民眾心目中的形象顯著提升。堅(jiān)持聚焦 “ 四風(fēng) ” ，認(rèn)真查擺和解決不良作風(fēng)問題，嚴(yán)格落實(shí)中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 等有關(guān)規(guī)定精神，健全了干部作風(fēng)考核評價(jià)機(jī)制和民主決策機(jī)制，暢通了群眾訴求反映渠道，固化了作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成果。深入基層調(diào)研，廣泛聽取意見，開展 “ 三問三觀三強(qiáng) ” 學(xué)習(xí)研討以及走親連心活動，增進(jìn)了與群眾的感情，拉近了與群眾的距離。 一、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動 按照 市委統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹 “ 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ” 總要求，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，突出了重點(diǎn)，抓出了實(shí)效。 第 1 頁 共 17 頁 供銷社系統(tǒng)年度工作總結(jié)和次要點(diǎn) 2024 年工作總結(jié) 2024 年，全市供銷社系統(tǒng)深入貫徹十八大和十八屆三中全會精神，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級社的關(guān)心指導(dǎo)下，精心謀劃和探索推進(jìn)全市供銷社改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展，為新一輪發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。全年系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營收入 億元，同比增長 %，其中商品銷售總額 億元，增長 %；匯總利潤額 億元；新增連鎖門店 160 家，累計(jì) 2300 家，連鎖經(jīng)營總額 億元，增長 %；實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額 億美元，增長 %。一是突出學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化了黨員干部的群眾觀點(diǎn)。二是突出問題導(dǎo)向，整治了作風(fēng)之弊。三是突出服務(wù)群眾，提 升了供銷社形象。四是突出領(lǐng)導(dǎo)示范，提振了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。 二、積極謀劃新一輪改革發(fā)展 （一）統(tǒng)一思想，明確了改革發(fā)展的總思路。 11 月，市社組織開展了調(diào)研月活動 ，對轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了專題調(diào)研，形成了可行的工作方案。市社選擇社有企業(yè)管理體制改革作為深化改革的突破口。之后，市社研究制定了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、投資、人事、考核等方面的一系列管理制度，初步建立起了社有企業(yè)管理運(yùn)作機(jī)制。 xx 縣社每季度召開控股企業(yè)情況交流分析會； xx市社對浙東家居裝飾市場實(shí)行 “ 總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的集體風(fēng)險(xiǎn)承包制 ” ，對基層社實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理；xx 區(qū)社嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)出租與拍賣的公開化，嚴(yán)防社有資產(chǎn)流失等。多次與江北、 xx 區(qū)政府及市有關(guān)部門溝通，主動對接 “ 三改一拆 ” 大行動，統(tǒng)籌謀劃二號橋市場改造提升和慈城地塊、江北耐火倉庫地塊、茶葉拼配廠地塊的項(xiàng)目開發(fā)。 （二）穩(wěn)步推進(jìn)三個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。 （三）積極謀劃新項(xiàng)目。 寧波館 ” ，市社還與中國供銷集團(tuán)（寧波）海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司合作建設(shè)國際水產(chǎn)冷鏈物流基地項(xiàng)目，與 xx 市市區(qū)信用 聯(lián)社合作建設(shè)農(nóng)村普惠金融工程，與好爾萬家物聯(lián)科技公司合作打造都市農(nóng)