供銷社的年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，制定下發(fā)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。明確主要負(fù)責(zé)人為機(jī)關(guān)效能建設(shè)第一責(zé)任人，各科室負(fù)責(zé)人為本科室效能建設(shè)的第一責(zé)任人，日常工作堅(jiān)持效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓，把效能建設(shè)作為年度考核工作的重要內(nèi)容。 2024 年，我社在 XX 市社綜合考核中榮獲特等獎(jiǎng)，被市委授予 “ 文明單位 ”稱號(hào)；機(jī)關(guān)檔案目標(biāo)管理工作順利通過(guò)省一級(jí)復(fù)查驗(yàn)收。五是綜合工作協(xié)調(diào)發(fā)展。一是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待制度，加強(qiáng)對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn) 、難點(diǎn)問(wèn)題的解決和疏導(dǎo)工作。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 對(duì)群眾反映的涉及供銷社系統(tǒng)內(nèi)部問(wèn)題，不回避、不推諉，積極面對(duì)熱情接待，對(duì)提出的問(wèn)題在力所能及范圍內(nèi)給予解決。根據(jù)市委市政府辦公室《關(guān)于深入開(kāi)展省級(jí)文 明城市創(chuàng)建工作的通知》精神，積極行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了創(chuàng)建工作。在機(jī)關(guān)和市直單位懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ) 8 幅、設(shè)置宣傳站牌 6 塊，設(shè)置固定宣傳標(biāo)語(yǔ)牌 5 塊，宣傳櫥窗 3 個(gè)，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。主要體現(xiàn)在：一是基層社、社有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，資金、 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 人才不足嚴(yán)重制約了發(fā)展；二是現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)發(fā)展不平衡、功能不強(qiáng)；三是各類農(nóng)民專業(yè)合作社及社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)仍有待加快發(fā)展并規(guī)范完善；四是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)仍有待加強(qiáng)，這些問(wèn)題有待我們進(jìn)一步加以解決。根據(jù)市城管局要求，對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的建筑物立面、附屬設(shè)施及其 它設(shè)施，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏看后，制定立面整治方案，投資 100 多萬(wàn)元，對(duì)機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)臨街面房屋進(jìn)行了綜合整治，取得了階段性成果。結(jié)合供銷社系統(tǒng)實(shí)際，及時(shí)制定了創(chuàng)建工作實(shí)施方案和包片（項(xiàng)目）管理實(shí)施方案，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作專班，明確單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)
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