供銷社的年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，班子成員任副組長，各科室負責(zé)人為成員，全面負責(zé)機關(guān)效能建設(shè)工作，制定下發(fā)了機關(guān)效能建設(shè)實施方案，召開專題會議進行動員部署。明確主要負責(zé)人為機關(guān)效能建設(shè)第一責(zé)任人，各科室負責(zé)人為本科室效能建設(shè)的第一責(zé)任人，日常工作堅持效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓，把效能建設(shè)作為年度考核工作的重要內(nèi)容。 2024 年，我社在 XX 市社綜合考核中榮獲特等獎，被市委授予 “ 文明單位 ”稱號；機關(guān)檔案目標管理工作順利通過省一級復(fù)查驗收。五是綜合工作協(xié)調(diào)發(fā)展。一是切實抓好安全生產(chǎn)。堅持領(lǐng)導(dǎo)接待制度，加強對群眾關(guān)心的熱點 、難點問題的解決和疏導(dǎo)工作。 第 6 頁 共 7 頁 對群眾反映的涉及供銷社系統(tǒng)內(nèi)部問題，不回避、不推諉，積極面對熱情接待，對提出的問題在力所能及范圍內(nèi)給予解決。根據(jù)市委市政府辦公室《關(guān)于深入開展省級文 明城市創(chuàng)建工作的通知》精神，積極行動，扎實推進了創(chuàng)建工作。在機關(guān)和市直單位懸掛宣傳標語 8 幅、設(shè)置宣傳站牌 6 塊，設(shè)置固定宣傳標語牌 5 塊，宣傳櫥窗 3 個，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。主要體現(xiàn)在：一是基層社、社有企業(yè)經(jīng)濟實力不強，資金、 第 7 頁 共 7 頁 人才不足嚴重制約了發(fā)展；二是現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)發(fā)展不平衡、功能不強；三是各類農(nóng)民專業(yè)合作社及社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)仍有待加快發(fā)展并規(guī)范完善；四是機關(guān)作風(fēng)建設(shè)仍有待加強，這些問題有待我們進一步加以解決。根據(jù)市城管局要求，對機關(guān)辦公區(qū)域的建筑物立面、附屬設(shè)施及其 它設(shè)施，經(jīng)現(xiàn)場踏看后，制定立面整治方案，投資 100 多萬元，對機關(guān)及所屬企業(yè)臨街面房屋進行了綜合整治，取得了階段性成果。結(jié)合供銷社系統(tǒng)實際，及時制定了創(chuàng)建工作實施方案和包片（項目）管理實施方案，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作專班，明確單位主要負責(zé)人、分管負
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