供銷社年度農(nóng)資供應(yīng)工作總結(jié)(文件)
【正文】 制職工 1100 余人，其中未到退休年齡 700 余人，改制遺留問題多、矛盾大。積極認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織建設(shè)工作，將黨風(fēng)廉政各項任務(wù)進行分解細化，與各企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書落實到企業(yè)，落實人，做到利劍高懸、警鐘長鳴。 五、存在不足存在不足一是在宣傳方面作得不夠。 六、 2024 年工作打算在區(qū)委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工 第 6 頁 共 6 頁 作，發(fā)揮供銷合作社的工作職能，重點要抓好以下幾點： 更加規(guī)范農(nóng)資連鎖經(jīng)營，使富民農(nóng)藥連鎖配送上新臺階，供銷合作連鎖店更規(guī)范，群眾更滿意，服務(wù)更到位，茶農(nóng)更實惠。 。 爭取申報成功 “ 產(chǎn)銷對接 ” 項目，抓好項目入庫及項目申報工作，對已初步申報車嶺鎮(zhèn) “ 土地托管 ” 為主要內(nèi)容的大田作物服務(wù)項目，實行種植、施肥、噴藥、澆灌、收割等的全托管及半托管，這一模式將在茶園管理中進行推廣。二是對供銷社加盟（參股）企業(yè)、合作社的指導(dǎo)力度不夠。 四、積極聯(lián)鄉(xiāng)幫村工作積極加強同聯(lián)系鄉(xiāng)、聯(lián)系村的溝通，交流。紅星鎮(zhèn)供銷社改制遺留問題，每年機關(guān)要給付社員股金利息，今年10 月以來，先后兩批人四次到我社上訪，維穩(wěn)工作壓力較大。進一步明確各單位 “ 一把手 ” 是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，建立 “ 管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé) ” ，一級抓一級的責(zé)任體系，對失職、瀆職、釀成重、特大事故 的責(zé)任人要嚴(yán)格追究其工作責(zé)任及法律責(zé)任。 二、災(zāi)后重建進展順利 “” 地震供銷合作社聯(lián)系災(zāi)后重建項目（產(chǎn)業(yè)重建）進展順利，蒙頂山躍華茶業(yè)集團公司 1500噸茶葉冷鏈項目建設(shè)竣工，該項目
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