供銷(xiāo)社某年工作總結(jié)(文件)
【正文】 ，日前實(shí)現(xiàn)加盟店總計(jì) 115家；煙花爆竹直營(yíng)店 4家，加盟店 58 家。 以《 **市深化供銷(xiāo)合作社綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案》（ **字〔 2024〕 23 號(hào) ）為指導(dǎo)，力爭(zhēng) 16 年年底完成 **縣供銷(xiāo)社綜合改革實(shí)施方案。改制后，基層剩余資產(chǎn)少，人力、財(cái)力不夠；農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)及連鎖經(jīng)營(yíng)、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、廢舊物資回收利用、日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)目建設(shè)乏力；土地、資金及扶持政策等因素制 約市場(chǎng)建設(shè)，要形成規(guī)模、做大做強(qiáng)很困難。以上問(wèn)題我們將隨著改革的深入和社會(huì)的發(fā)展逐步加以解決。創(chuàng)新農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，開(kāi)展農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等服務(wù)，構(gòu)建 “ 物技結(jié)合、全程托管 ” 新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 二是積極打造基層中心社、專(zhuān)業(yè)合作社加快推進(jìn) “ 新網(wǎng)工程 ”的建設(shè)。堅(jiān)持信訪接待值班制度不動(dòng)搖，持續(xù)加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作的力度，幫助解決企業(yè)改制中存在的遺留問(wèn)題，力求在矛盾和問(wèn)題發(fā)展的初期解決，防止非法上訪及越級(jí)上訪事件發(fā)生。增強(qiáng)各級(jí)黨員干部的自覺(jué)性和主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變思維方式和工作方法，用改革的思路和市場(chǎng)的辦法，不斷破解體制機(jī)制難題，著力在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破。 四是進(jìn)一步加大招商引資力度，確保完 XX 縣區(qū)委、縣政府下達(dá)的招商引資任務(wù)；圍繞 “3+1+1” 工業(yè)發(fā)展體系積極引資上項(xiàng)目，努力在引進(jìn)資金上有突破。爭(zhēng)取省、市供銷(xiāo)社的項(xiàng)目和資金的扶持及縣委、政府的政策支持，進(jìn)一步完善農(nóng)資銷(xiāo)售渠道，重點(diǎn)是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)有新進(jìn)展；成立 **縣供銷(xiāo)社資產(chǎn)管理公司；加大基層社的恢復(fù)重建和新建速度；爭(zhēng)取農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)平臺(tái)建設(shè)，與省社聯(lián)合建立農(nóng)產(chǎn)品電子交易系統(tǒng)；加快再生資源回收工作；努力實(shí)現(xiàn)全縣的日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng) 網(wǎng)的全覆蓋，形 XX 縣區(qū)加鄉(xiāng)鎮(zhèn)加村組流通網(wǎng)絡(luò)配送體系；加大農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的建設(shè)力度，積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社的建立；組建新型為農(nóng)服務(wù)公司，縣級(jí)成立為農(nóng)總公司，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立分公司，更好的服務(wù)農(nóng)民朋友。積極參與農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)和科技推廣，實(shí)施新型職業(yè)農(nóng)民素質(zhì)提升工程，重點(diǎn)培育農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)業(yè)金融等實(shí)用人才；依托供 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 銷(xiāo)合作社系統(tǒng)資源， 2024 年在縣級(jí)社成立
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