供銷社年度經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)(文件)
【正文】 盾。緊密結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，針對(duì)一批不適用、成效不顯著、存在缺陷的制度進(jìn)行修改完善，對(duì)部分存在監(jiān)管缺位的工作 進(jìn)行制度新建，逐步形成一套適應(yīng)我社實(shí)際的工作機(jī)制。經(jīng)研究，我社將三門 坡供銷社作為全市供銷系統(tǒng)社務(wù)公開、資產(chǎn)處置改革試點(diǎn)單位；東山社作為全市供銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子選拔試點(diǎn)單位，目前已完成方案的編制；云龍供銷社作為市供銷社服務(wù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展改革試點(diǎn)單位，當(dāng)前已完成參與扶貧，領(lǐng)辦三聯(lián)合種養(yǎng)專業(yè)合作社模式的建立；長流供銷社作為全市供銷系統(tǒng)解決社保金拖欠問題改革試點(diǎn)單 第 7 頁 共 11 頁 位，已通過項(xiàng)目改造，籌集資金 300 萬元，基本上解決企業(yè)社保金拖欠問題?！吨泄仓醒雵鴦?wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》出臺(tái)后，市社黨委根據(jù)實(shí)際多次召開不同層面的學(xué)習(xí)會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)專家、老供銷幫助我社診斷存在的經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面的問題。全供銷系統(tǒng)現(xiàn)有在冊(cè)職工2211 名中，約有 80%的職工下崗，處于失業(yè)狀態(tài)。 三是不穩(wěn)定因素多。利用位于學(xué)院路口約 10 畝土地，建設(shè) “ 新網(wǎng)工程 ” 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值，加快推進(jìn)新農(nóng)村 現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò) 第 10 頁 共 11 頁 體系建設(shè)； （五）積極介入?？?“ 菜籃子 ” 建設(shè)。 分頁閱讀第 1 頁：供銷社年度經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)第 2 頁：存在問 第 11 頁 共 11 頁 題及矛盾 。推廣該中心服務(wù)模式，在新坡選址新建田頭科技服務(wù)中心，形成供銷合作社的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系； （七）以深化供銷合作社綜合改革為契機(jī)，爭取黨委、政府各項(xiàng)支持。 第 9 頁 共 11 頁 近年來，雖然中央、國務(wù)院和省政府先后相繼出臺(tái)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于深 化供銷合作社改革的決定》（中發(fā)〔 1995〕 5號(hào)）、《國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2024]40 號(hào)）及《 XX 省人民政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的意見》（瓊府 [2024]53 號(hào)）等文件，有了明確的指導(dǎo)意見，指明了供銷合作社發(fā)展方向，但長期以來供銷社的經(jīng)營性職能受市場(chǎng)擠壓逐步萎縮，特別是 1995 年供銷社退出政府序列后，長期沒有承擔(dān)政府的職能，以及受習(xí)慣勢(shì)力的掣肘，供銷社服務(wù)三農(nóng)的公益性職能也逐漸喪失，嚴(yán)重邊緣化。 二是家底不清，管理不規(guī)范。 分頁閱讀第 1 頁：供銷社年度經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)第 2 頁：存在問題及矛盾 二、存在問題及矛盾 （一）運(yùn)行體系有遠(yuǎn)離政府、遠(yuǎn)離社會(huì)、遠(yuǎn)離市場(chǎng)的傾向 xx市供銷社原有的 10家社有企業(yè)因參加了國有商貿(mào)企業(yè)改 第 8 頁 共 11 頁 革，期間經(jīng)營業(yè)務(wù)基本停滯，原瓊山市供銷社的企業(yè)及基層社雖然沒有進(jìn)行改制，但大多數(shù)企業(yè)及基層社的資產(chǎn)都通過長期出租、變現(xiàn)償還長城公司債務(wù)等不同方式進(jìn)行了處置，已沒有服務(wù)的載體和平臺(tái)， 經(jīng)營業(yè)務(wù)急劇萎縮，另一方面無
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