7鎮(zhèn)基層組織建設(shè)經(jīng)驗匯報材料(文件)
【正文】 支部中，一類黨支部占 85%，二類黨支部占 10%，三類黨支部占 5%，使基層黨支部工作的整體水平、執(zhí)政能力有了明顯提高。 （四）以 ? 理財 ? 為切入點，以 ? 生財 ? 為突破口，進一步發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。 （五）堅持基層組織建設(shè)與集中整治工作并舉，進一步深化基層組織建設(shè)工作長效機制。鎮(zhèn)黨委、政府為了進一步落實好農(nóng)村維穩(wěn)工作，出臺了一系列政策：一是出資 1500 元為村治保主任購買一輛價值 4500 元的摩托車，政府出資免費為治保主任進行人身保險，免去外差工，統(tǒng)一配 置了服裝和夜間巡邏器材，并將其工資納入鎮(zhèn)財務(wù)統(tǒng)一管理；二是狠抓鎮(zhèn)政法隊伍的建設(shè)，為負責(zé)維穩(wěn)工作的書記配備了專車，并給派出所干警每月解決 100 元交通費用；三是繼續(xù)推行民、漢干部交叉聯(lián)系清真寺與宗教人士談話制度；四是加大對武裝部硬軟件設(shè)施的投入，解決了 2 萬多元的服裝、被褥、床以及巡夜所需的器材，并加強集中訓(xùn)練，提高了專武干事、治保主任、民兵應(yīng)急分隊?wèi)?yīng)付突發(fā)事件的能力，為振興鎮(zhèn)域經(jīng)濟營造了穩(wěn)定的政治環(huán)境。通過多渠道、多途徑對村干部的培訓(xùn)，基層干部理論素養(yǎng)、群眾觀念得到增強，逐步從過去那種簡單粗暴、指令式的催種催收的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭渴痉?、引?dǎo)、帶動管理，從行政命令的管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿刹康膶嵺`引導(dǎo)農(nóng)民、靠細致的服務(wù)幫 助農(nóng)民、靠種養(yǎng)大戶的示范作用帶動農(nóng)民。一是 20**年投入資金 108 萬元，對全鎮(zhèn) 108 戶貧困戶的危舊住房進行了改造；在節(jié)日期間對貧困戶進行慰問，共發(fā)放面粉 60 噸，煤 43 噸，現(xiàn)金近 2 萬元；深入開展 ? 一幫一、結(jié)對 第 9 頁 共 10 頁 子 ? 工程，每位領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系貧困戶，去冬今春為每戶聯(lián)系幫扶對象解決了冬炭、面粉等越冬物資，價值達 8000 元左右；二是組織貧困戶進行科學(xué)技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn) 11 次，培訓(xùn)貧困戶 492 人次， 20**年共脫貧 209 戶、計 1**5 人；為非農(nóng)業(yè)困難戶辦理底保 47 戶，計 123 人，共發(fā)放底保金 萬元。 2024 年上半 年實現(xiàn)剩余勞動力轉(zhuǎn)移創(chuàng)收總額共計 萬元，人均創(chuàng)收達 元。 20**年 7 月被阿克蘇地委命名為 ? 紅旗鄉(xiāng)（鎮(zhèn)） ? 。 20**年全鎮(zhèn)棉花種植面積 萬畝，總量 42 萬擔(dān)，占我縣棉花總產(chǎn)的 1/3。通過村 干部素質(zhì)工程教育， ? 村官 ? 們拓寬了視野，增長了見識，市場經(jīng)濟意識增強，多渠道增加農(nóng)牧民收入的思路寬了，許多以前難以推廣的農(nóng)村政策及科技技術(shù)得到推廣和應(yīng)用，村干部開拓市場的意識明顯增強。 三是廣大黨員宗旨意識明顯增強，黨群干群關(guān)系進一步密切。鎮(zhèn)黨委通過村干部素質(zhì)工程建設(shè)的開展， 為基層培養(yǎng)了一大批懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才隊伍，村干部通過依法行政、依法管理宗教和社會事務(wù)，化解了農(nóng)村矛盾，密切了黨群干群關(guān)系，黨員干部在群眾中樹立了威信，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力增強，農(nóng)村基
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