7新形勢下醫(yī)院黨建工作的思考(文件)
【正文】 人才 “ 政策，特別是制定激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制上來。因此，改革勢在必行，即把從事經(jīng)營管理的科主任和學(xué)科帶頭人分開，明確各自的職責(zé)及義務(wù)，并成立科室經(jīng)營管理建設(shè)委員會由以上兩個領(lǐng)導(dǎo)班子和科室黨支部書記、科正副護(hù)士長組成，對科室或?qū)W科的重大事項(xiàng)進(jìn)行討論決策，以加強(qiáng)科室和學(xué)科的經(jīng)營管理和民主管理。 建立多渠道、多視角發(fā)現(xiàn)和啟用干部人才的用人機(jī)制；既要注重引進(jìn)人才并切實(shí)發(fā)揮他們的作用，更要注重盤活現(xiàn)有干部人才資源；既要重視有所成就的干部人才，也要關(guān)注、培養(yǎng)有潛力的干部人才；既要重視優(yōu)秀年輕干部人才，也要重視各個不同年齡層次的干部人才，從而發(fā)揮干部人才整體優(yōu)勢。 建立有激勵性的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制建立 的目的在于：一是監(jiān)督工作的落實(shí)；二是監(jiān)督是否違法、違規(guī)和濫用權(quán)力，防止腐敗的滋生。 建立干部的誡免談話制度并重點(diǎn)做好重要部門干部的誡免談話。以人為本既是現(xiàn)代科學(xué)管理的基本要求和基本理念，又是思想政治工作的本質(zhì)要求。讓職工認(rèn)識到醫(yī)院的發(fā)展、醫(yī)院的管理是為病人服務(wù)，同時也是為自身服務(wù)。 趙銀蘭，談醫(yī)院管理體制改革中的幾個問題，中華醫(yī)院 第 10 頁 共 10 頁 管理雜志， 20xx， 19： 264— 266 《新形勢下醫(yī)院黨建工作的思考》來源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀新形勢下醫(yī)院黨建工作的思考。 參考文獻(xiàn) 中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，北京。以人為本，加強(qiáng)醫(yī)院文化的研究和實(shí)踐探討，不斷豐富和拓展醫(yī)院文化的內(nèi)涵建設(shè)，對加強(qiáng)醫(yī)院的 管理，提高宣傳思想工作的實(shí)效性，促進(jìn)醫(yī)院“ 三個文明 ” 建設(shè)都極為重要。 四、創(chuàng)建以人為本的醫(yī)院文化并加強(qiáng)宣傳思想工作以提升醫(yī)院管理水平 醫(yī)院文化是一種新型的醫(yī)院經(jīng)營管理理論，醫(yī)院管理的最高境界是文化管理，醫(yī)院文化建設(shè)已成為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的重要組成 第 9 頁 共 10 頁 部分。監(jiān)督得好就應(yīng)得到激勵、獎賞，獎罰都要與酬金掛鉤。有權(quán)力就必須受到監(jiān)督，缺少監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。當(dāng)然，同時也要注 第 8 頁 共 10 頁 意堅持物質(zhì)激勵與成就激勵、精神激勵相結(jié)合。要把培養(yǎng)后備干部人才列為各級主要領(lǐng)導(dǎo)尤其是業(yè)務(wù)科室主要領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)責(zé)任，這是我院干部人才工作的當(dāng)務(wù)之急，也是關(guān)系到我院 后繼有人的大計。目前，我院業(yè)務(wù)中層干部的配置實(shí)行科室管理和學(xué)科建設(shè)兩種業(yè)務(wù)一套人馬制度，也就是學(xué)科帶頭人兼任從事科室管理的科主任。對此，提出以下幾個值得思考和探索的問題。四中全會在深化干部人事制度改
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