6推進(jìn)人才強(qiáng)企思考(文件)
【正文】 *6 年我們又全面推行了 ? 一票一卡 ?制度（一張工作票，一張預(yù)控卡），使班組管理更加規(guī)范。 0 06 年，公司注冊的 qc 小組共有 194 個(gè)，課題 194 個(gè)，參加活動(dòng)的人數(shù) 1379 人，取得成果 182 個(gè)。一是在 第 6 頁 共 8 頁 總結(jié)中創(chuàng)新形式。在 330mw 機(jī)組擴(kuò)建中，化學(xué)分公司通過匯編擴(kuò)建機(jī)組專業(yè)試題庫和電子圖書，讓員工快速地掌握必需的新知識(shí)實(shí)現(xiàn)與新機(jī)組的 ? 對(duì)接 ? ；工會(huì)積極助學(xué)，圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)和增效重點(diǎn)，強(qiáng)化值際競賽，召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、推進(jìn)會(huì)，總結(jié)成熟經(jīng)驗(yàn)，成為學(xué)習(xí)型企業(yè)中一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)，助推素質(zhì)全面提升。2024 年公司舉辦各類培訓(xùn)班 30 余期，培訓(xùn) 2727 人次，外出送培 362 人次。 文化熏陶全 員爭學(xué)。 濃厚的企業(yè)文化不僅提高了員工的文化水平，還培養(yǎng)了現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具有的情操。面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)和百萬新?lián)P電的發(fā)展形勢，揚(yáng)電將在不斷否定中前行，以更加開放的心態(tài)、更加廣闊的眼界、更為主動(dòng)的 進(jìn)取精神和更加寬廣的胸 第 8 頁 共 8 頁 襟，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司 ?8467? 的奮斗目標(biāo)，為揚(yáng)電公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在能干會(huì)說的多了， ? 短腿 ? 的少了；員工中想 ? 試一試 ? 的多了，說 ? 干不了 ? 的少了；樂于上臺(tái)亮相的多了，自我封閉的少了；勤奮好學(xué)的多了，不求上進(jìn)的少了，企業(yè)處處充滿了生機(jī)活力。在全省率先成立了第一家企業(yè)文聯(lián)，在全市率先成立企業(yè)文化研究會(huì)、率先創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)紙、率先成立企業(yè)思想政治工作研究會(huì)，在全省同行中率先編印企業(yè)文化手冊，成為揚(yáng)州企業(yè)中聞名的 ? 文化 ? 企業(yè)。全員崗位培訓(xùn)率達(dá) 82％。現(xiàn)場是最大的學(xué)習(xí)課堂，是提升技能的最佳舞臺(tái)。二是實(shí)踐中彰顯學(xué)習(xí)魅力。 勞動(dòng)競賽干中思學(xué)。 *6 年，公司圍繞提升班組管理水平開展了 ? 班組建設(shè)推進(jìn)月 ? 系列活動(dòng)。 班組管理串門互學(xué)。我們?yōu)?? 文明職工標(biāo)兵 ? 、? 技術(shù)帶頭人 ? 、 ? 知識(shí)型員工 ? 等各類先進(jìn)典型做明星廣告，使他們報(bào)紙上有影、廣播里有聲。公司召開了管
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