7在集團公司經(jīng)濟適用房建設推進會上的致辭(文件)
【正文】 加強與職工、地方政府、周邊農(nóng)村的協(xié)調(diào)，防止干擾的事件發(fā)生。嚴格執(zhí)行經(jīng)房建設資金審批制度，做到專人負責，專款專用，確保投放到位。加強工作進度、工程質(zhì)量的檢查考核，定期通報各單位經(jīng)房建設工程進展情況，對主體責任不明、工作態(tài)度敷衍、工作質(zhì)量低劣、工程進展緩慢等損害職工利益的，要嚴 肅追究相關單位和人員責任。 三要堅定不移地推進住房市場化運作。新建經(jīng)房全部實行物業(yè)管理，對于已投入大量資金實施改造的旱廁、供水、供電及汽、暖等工程，要嚴格按照市場化運作要求，建立相應的管理體制機制，落實責任，規(guī)范管理，高效運作，保證投有所用、投有所益，真正把好事辦好，服務職工群眾，實現(xiàn)預期目標。今年是集團公司集中解決購房補貼的最后一年，相關補貼計劃也已下發(fā)，各單位要以對職工高度負責的態(tài)度，認真做好職工住房需求排查、統(tǒng)計、申報和房補發(fā)放工作。 。同時，要結合實際，適當提高補貼標準，努力為職工買得 第 7 頁 共 7 頁 起房創(chuàng)造有利條件，任何單位和個人不得片面為完成經(jīng)營指標而設置障礙，影響集團公司整體工作有序開展。 四要穩(wěn)妥做好職工購房補貼發(fā)放工作。對于生活特 別困難的職工，可根據(jù)實際情況采取租住或其它方式解決。 第 6 頁 共 7 頁 項目單位要盡快組織人員，建立工作制度，落實工作責任。經(jīng)房項目不是效益工程，各單位一定要顧全大局，不能以盈利為目的。要在科學做好項目預算基礎上，實行經(jīng)房建設項目費用總額包干制，把責任落實到項目實施主體單位，落實項目人員工資和經(jīng)費，嚴格控制費用支出，無特殊原因不得增補或調(diào)整計劃，確保總費用不超標。要抓住經(jīng)房建設有利時機，積極探索住宅小區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設一體化的有效途徑，努力實現(xiàn)企地聯(lián)動發(fā)展。今年經(jīng)房建設工程量為歷年來最大的一年，點多面廣，加之時間緊、任務重，各單位要按照集團公司下達的工作計劃，明確
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