【正文】 訓(xùn)、 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 匯編材料、歸檔備案。因此，提高計(jì)劃編制的科學(xué)性、計(jì)劃執(zhí)行的有效性、合理性，是公司目前面臨的主要工作內(nèi)容之一 。 第四篇：工程質(zhì)量管理計(jì)劃工程質(zhì)量管理計(jì)劃 目前，龍池項(xiàng)目的前期報(bào)建工 作正進(jìn)行中，即將全面進(jìn)入施工階段，為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，制定如下計(jì)劃。 檢查各施工單位機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成監(jiān)理 、施工單位保證按要求進(jìn)場(chǎng)。 嚴(yán)格工程驗(yàn)收程序。要樹立全員質(zhì)量意識(shí)，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴(yán)格要求施工、監(jiān)理單位認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，貫徹質(zhì)量管理?xiàng)l例，嚴(yán)查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。 努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，尤其做好基礎(chǔ)開挖開工工作。每天早晨 8。 建立值班調(diào)度制度。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對(duì)質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，巡查組應(yīng)進(jìn)行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。堅(jiān)決防止并查處掛靠、轉(zhuǎn)包行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按合同及有關(guān)規(guī)定立即中止合同并追查其責(zé)任。巡查組要對(duì)監(jiān)理工作是否按監(jiān)理程序及有關(guān)規(guī)定工作進(jìn)行檢查。 全 組人員要認(rèn)真出勤，深入一線，努力工作，接受公司考核。 項(xiàng)目經(jīng)理（ 1 人） 項(xiàng)目助理（ 1 人） 機(jī)電工程師（ 1人） 施工員兼質(zhì)量員（ 2 人） 安全員（ 1 人） 資料員（ 1人） 采購(gòu)員（ 1 人） 成本會(huì) 計(jì)兼?zhèn)}管（ 1 人）。 3）項(xiàng)目助理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目報(bào)建，報(bào)驗(yàn)，辦理常規(guī)一切手續(xù)，及時(shí)收集報(bào)建，報(bào)驗(yàn)所需的一切資料。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的機(jī)電安裝及所涉及到的各項(xiàng)材料質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，抽檢。 5）施工員。負(fù)責(zé)各裝飾項(xiàng)目的工程量計(jì)量和核對(duì)。 6）采購(gòu)員。 7）安全員：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全，用電安全，外墻高空作業(yè)安全。對(duì)違反《管理制度》行為，予以嚴(yán)格的處罰。 三、發(fā)包方案，統(tǒng)一形象： 1）確定具有專業(yè)的，實(shí)際施工的施工單位予以分項(xiàng)承包資格，杜絕總承包再次分項(xiàng)承包。 3）各項(xiàng)目施工單位必須無(wú)條件的依照我 司出具的《施工進(jìn)度表》進(jìn)行施工。對(duì)遲到，缺席的項(xiàng)目單位處以 10002024 元處罰。對(duì)其所采購(gòu)的材 料，需送質(zhì)檢的，項(xiàng)目部會(huì)同甲方，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)抽樣，質(zhì)檢合格方可使用。 6）各項(xiàng)目施工單位對(duì)自己所生產(chǎn)的半成品，成品產(chǎn)品進(jìn)行自我保護(hù)。對(duì)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目施工單位在最終結(jié)算時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不符合規(guī)范要求的，要及時(shí)整改。 5）項(xiàng)目部所有管理人員應(yīng)虛心 聽(tīng)取，接受甲方，監(jiān)理單位合理的，規(guī)范的，有益的所有施工質(zhì)量建議。 。 七、成本控制： 1）項(xiàng)目部參入前期項(xiàng)目分包招標(biāo)的成本預(yù)算，會(huì)同商務(wù)，設(shè)計(jì)，預(yù)算部門進(jìn)行招標(biāo)價(jià)的評(píng)審，協(xié)助公司招標(biāo)。 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 4）質(zhì)量自檢 項(xiàng)目部對(duì)各施工項(xiàng)目每 3 天進(jìn)行一次質(zhì)量抽檢，每 7 天進(jìn)行一次全程質(zhì)量詳檢，并記錄存檔，做考評(píng)依據(jù)。 2）對(duì)使用不合格三無(wú)產(chǎn)品的項(xiàng)目施工單位，即時(shí)勒令拆除，并予以處罰，處罰范圍以預(yù)計(jì)產(chǎn)生的的后果來(lái)計(jì)量。 8）需送消檢的材料，項(xiàng)目部會(huì)同甲方，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)取樣或各項(xiàng)目施工單位按照要求提供至項(xiàng)目部。 5）項(xiàng)目部按照《施工進(jìn)度表》會(huì)同甲方，監(jiān)理單位及項(xiàng)目施工單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)目的隱蔽工程，面飾工程，安裝工程等進(jìn)行驗(yàn)收。 3）各項(xiàng)目施工單位必須按照《施工進(jìn)度表》進(jìn)行施工，做到有條有序。 五、施工管理： 1）項(xiàng)目部每周五下午 18。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有項(xiàng)目施工單位只設(shè)我司名下的工 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 班組，統(tǒng)一上下班時(shí)間。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)支出根據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行審核。嚴(yán)格貫徹《施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理制度》及《處罰條例》的執(zhí)行。協(xié)助本項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)對(duì)自購(gòu)材料的價(jià)格比較及辦理入，出庫(kù)手續(xù)。協(xié)助本項(xiàng)目主案設(shè) 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 計(jì)進(jìn)行圖紙深化。協(xié)助機(jī)電工程師對(duì)本項(xiàng)目的水，電施工進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。 協(xié)助安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電，用水安全監(jiān)管。協(xié)助安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工管理。包括對(duì)外聯(lián)絡(luò)，溝通。 漳州龍福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2024513 第五篇：裝飾工程管理計(jì)劃書保時(shí)捷裝飾施工 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 項(xiàng)目管理計(jì)劃書 一、項(xiàng)目部組建： 1）人員配制。 參加公司及上級(jí)部門的廉政教育活動(dòng)，自我學(xué)習(xí)，自我教育，接受各方面的監(jiān)督，做到不吃請(qǐng)、不受賄，堅(jiān)持原則，廉潔自律，加強(qiáng)自身拒腐能力，提高全組人員的戰(zhàn)斗力。 監(jiān)理 工作的主要內(nèi)容就是受業(yè)主委托對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等進(jìn)行管理、控制，并接受業(yè)主等單位的監(jiān)督。對(duì)巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗(yàn)和作法，各巡查組要及時(shí)收集和上報(bào)，予以表彰和推廣。同時(shí)負(fù)責(zé)檢查夜間施工加班時(shí)的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負(fù)責(zé)人 、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場(chǎng)進(jìn)行有效的工作。調(diào)度會(huì)要匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)組織管理情況，質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、施工環(huán)境問(wèn)題及解決情況。 三、建立巡查制度及快速反應(yīng)機(jī)制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 按照該工期計(jì)劃及招投標(biāo)文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機(jī)械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。要經(jīng)常檢查工程的驗(yàn)收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗(yàn)收及弄虛作假或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下道工序的，堅(jiān)決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行整改，并進(jìn)