【正文】 通過基層管理案例研討、管理干部講座和輪崗機制 ，拓寬了管理干部的管理視野， 提升了管理干部系統(tǒng)思考的能力， 提高了集團管理梯隊的綜合素養(yǎng)。 20xx 年，集團各單位 深入 開展 了 績效管理運行現(xiàn)狀調(diào)查 活動 ， 廣泛 了解員工期 望， 改進(jìn) 績效 評議模式和 結(jié)果的應(yīng)用方法， 促進(jìn)了 個人績效與團隊績效的有效結(jié)合 ； 適應(yīng)集團 架構(gòu) 調(diào)整，理順職 務(wù)與 薪酬的平衡關(guān)系，對航空業(yè)務(wù)板塊管理干部薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整和完善，促進(jìn)了航空業(yè)務(wù)板塊 進(jìn)入正常運作軌道；建立薪酬體系模板，加強 對非航空業(yè) 務(wù)公司工資方案的指導(dǎo)和審核，提高了薪酬體系的市場適應(yīng)能力； 穩(wěn)步 推 進(jìn) 集團企業(yè)年金 制度 ，進(jìn)一步完善 集團薪酬福利體系。集團黨委 做出 了《關(guān)于加強新形勢下宣傳工作的決定》， 鞭策 各公 司充分重視并全面加強宣傳工作，把品牌塑造、品牌傳播作為企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，獨立 自主地開展對外宣傳工作；進(jìn)一步推進(jìn)各公司子文化 建設(shè)，以集團的企業(yè)理念為核心， 結(jié)合 行業(yè)特點和 公司要求，提煉內(nèi)涵，塑造特色 ；全面改版《空港聯(lián)合報》 ， 突出企業(yè) 經(jīng)營 ，反映 價值創(chuàng)造 ，全年 共出版 50 期，重點報道各公司經(jīng)營動態(tài)，開展經(jīng)濟觀察，加強思考深度，既保持了員工投稿的基本面，又新增大量經(jīng)營管理干部的約稿，擴大了港報 的 投稿群體和影響力 ；重視 網(wǎng)絡(luò)媒體在 宣傳工作 中的重要地位 ， 關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿論，提高傳播能力和 反應(yīng)能力， 同時結(jié)合品牌營銷， 與廈門日報 合作推出 “ 廈門空港躋身千萬大港 ” 的系列報道，首次 嘗試平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體 的 組合傳播， 取得了良好的社會反響 ；結(jié)合企業(yè)發(fā)展動態(tài)，完成 《員工手冊》第三版 的編制工作 ，明確 業(yè)務(wù)板塊，凸顯企業(yè)品牌， 提煉 組織理念 ， 強調(diào)了全員營銷和感恩 理念 ， 為下屬公司的子文化建設(shè)預(yù)留了空間 ； 改革集團年度評先評優(yōu)方式，突出 公司的法人主體地位， 以 經(jīng)營業(yè)績和學(xué)習(xí)創(chuàng)新 為主要內(nèi)容 ，對獎項設(shè)置 進(jìn)行 重新歸類 ，提出了具有先進(jìn)性的評選指標(biāo)要求。集團黨委認(rèn)真查找企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題和群眾關(guān)心的熱點難點問題，深刻分析原因，提出解決 問題的措施，制定了整改落實 方案，有力地推動了集團的科學(xué)發(fā)展。 集團 十分重視 工會 生活和工會的民主管理工作， 根據(jù)集團新的組織架構(gòu)，先后調(diào)整了股份、貨站、佰翔酒店集團等公司工會委員會，組建了機電公司工會委員會，發(fā)展了軟件園酒店新會員420 名。 五 、存在的問題與不足 在回顧全年工作取得的成果的同時，我們應(yīng)該對集團目 前存在的諸多問題有更加清醒的認(rèn)識。航空業(yè)務(wù)的快速增長，使廈門機場在硬件方面的滯后與不足日益顯著。以上問題 都需要 在今后的工作中認(rèn)真改進(jìn)。中高級經(jīng)營人才的短缺已成為集團快速成長的短板，有效 的 人才培養(yǎng)體系仍未形成。 部分公司的 定位不 高 ， 競爭能力不強，市場版圖大面積失守 。 集團 廣泛 開展 各類 群眾性文藝活動 ， 選派佰翔集團的歌舞節(jié)目《紅旗飄飄》 ， 參加市國資委、總工會和企業(yè)家聯(lián)合會等單位 在國慶六十周年期間 組織的文藝比賽和演出 ， 獲得金獎 。 去年， 集團公司團委召開了第九次團代會，選舉了新一屆團委委員。 在歷時 5個多月的學(xué)習(xí)實踐活動中，集團黨委 堅持 以“ 重在解放思想、重在解決問題、重在取得實效 ” 為 落腳點 ，推動學(xué)習(xí)實踐活動有序有力有效地開展。隨著集團規(guī)模 的不斷 擴大 ，非航空業(yè)務(wù) 所占比重已達(dá)四分之三，塑造品牌形象，贏得市場競爭勢在必行。 去年，我們還 立足團隊的專業(yè)化建設(shè)和執(zhí)行力養(yǎng)成，在完善培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力推動崗位培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練工作， 努力 營造 良好的學(xué)習(xí)氛圍， 滿足 了 組織發(fā)展和員工個人成長的需要。 著眼 安護中心人員配置管理問題 ，開展 對 生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息的收集 、整理和 分析， 通過現(xiàn)場寫實， 推進(jìn) 合理 排班 ， 完善 了安護中心 各崗位的人員編制核定辦法， 形成 了 系統(tǒng)性的 咨詢 報告 ； 科學(xué) 整合招聘渠道資源， 積極 完善招聘甄選工具 ，完成 了 應(yīng)屆畢業(yè)生、經(jīng)營 管理人才等多層次人才的招聘和儲備工作，加大了人才儲備力度， 優(yōu)化了團隊結(jié)構(gòu)。 福建空港快線公司積極拓展市場空 間， 新增三明、福安兩條專線，取得了南平專線的獨 家經(jīng)營權(quán)，并著手積極籌備在廈成立分支機構(gòu)，為覆蓋閩南市場做好 準(zhǔn)備工作。 廣告公司直 面業(yè)務(wù)對象資金投放量劇減的局面，通過穩(wěn)定專營業(yè)務(wù)， 拓展直客業(yè)務(wù)的方式， 保 留并擴大了優(yōu) 質(zhì)客戶群。 公司運營近八個月來，本著 以量取勢， 以規(guī)模創(chuàng)效益的原則，先后 接收 我市 機關(guān)事業(yè)單位訂 單 1500 多 份， 完成招標(biāo)金額 億元，累計節(jié)資近4500 萬元，節(jié)資率達(dá) %， 贏得了市政府及相關(guān)上級主管部門的信任， 為 以電子商務(wù)為主導(dǎo)的團購 運作模式以及公司業(yè)務(wù)在今年的發(fā)展積累了有益的經(jīng)驗。 物流板塊各公司努力應(yīng)對金融危機對所處行業(yè)帶來的不利影響，積極尋找有利商機和發(fā)展突破口。去年，我們以“璀璨佰翔”為主題，借酒店集團掛牌、航空港大廈 封頂及軟件園酒店開業(yè)等活動造勢宣傳，開展了系列化的慶典營銷活動；積極 加快呼叫中心二期建設(shè)，推進(jìn)集團三地呼叫 資源 整合； 積極商洽美國 喜達(dá)屋酒店管理集團，就委托威斯汀品牌承接佰翔匯馨酒店運營管理 簽訂了合同，為佰翔品牌樹立了旗艦效應(yīng)。去年，五通碼頭 主打 “ 兩岸一票通 ” 產(chǎn)品，中轉(zhuǎn)旅客持續(xù)增加， 年內(nèi)為聯(lián)運旅客辦理值機手續(xù)共 6040 人次，代送行李46461 件 ； 廈門機場 陸空聯(lián)運項目 全年 共運送進(jìn)出港旅客約20 萬人次 ,同比增長 達(dá) 40%。龍巖機場在保持上海航線穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)上，與地方 政府、航 空公司深入溝通，重 新開通了 深圳航線。 三、緊扣市場脈搏加大 營銷 力度，各項業(yè)務(wù)取得新發(fā)展 抓住機會謀求突破，積極拓展航空市場。 （五 ） 繼續(xù)推進(jìn)集團各在建項目的施工工作，并立足長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，做好新增項目的規(guī)劃和建設(shè)的前期工作。 突出強調(diào)對應(yīng)收賬款的管理。龍巖公司雖圓滿完成了年度計劃，但仍未擺脫虧損的局面 。酒店板塊收入突破億元大關(guān)，軟件園酒店開業(yè)首年就創(chuàng)造了營收 近 3000 萬元的業(yè)績。