【正文】 位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 質(zhì)監(jiān)單位 施工單位 建設(shè)單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 質(zhì)監(jiān)單位 施工單位 其它單位 上級工作指示 2 √ √ √ 會議紀要 會后第二次 5 √ √ √ √ √ √ 建設(shè)單位通知 3 √ √ √ √ 變更通知單 4 √ √ √ √ √ 材料報驗單 3 √ √ √ √ 分部分項檢驗認可 3 √ √ √ √ 工程質(zhì)量驗收 驗收前三天 5 √ √ √ √ √ √ 施工月生產(chǎn)計劃 每月 25 日 4 √ √ √ √ 工程量申報表 每月 25 日 3 √ √ √ √ 進度款申請表 每月 25 日 3 √ √ √ √ 監(jiān)理工程師通知 3 √ √ √ √ 監(jiān)理月報 每月 5 日 3 √ √ √ √ 施工統(tǒng)計月報 每月 25 日 4 √ √ √ √ √ 二 信息管理內(nèi)容 ? 信 息管理工作由資料檔案員負責(zé)，負責(zé)工程實施全過程、全方位的信息收集、整理，按規(guī)定編目、歸檔或傳遞，并輸入計算機保存。 工程編號 說明 1） 具有專用表格的，即可在表格中簽字批復(fù)，非用文件報批不可的，按文件處理； 2） 來往文件或函件一定做好編碼、登記、簽收，凡收文由文秘人員 轉(zhuǎn)送工程技術(shù)部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師辦理，發(fā)文在總工程師或經(jīng)理簽發(fā)后方可送達、簽收、認可； 3） 對在來文上的批復(fù)、簽收或評定，不另行文編碼； 4） 所有技術(shù)文件要簡明扼要，編碼要具有連續(xù)性，不得斷碼或重復(fù)； 5） 不能用口頭指示代替技術(shù)文件，若遇緊急情況或會議決定的重要內(nèi)容，應(yīng)發(fā)文的應(yīng)在 24小時內(nèi)補發(fā)有關(guān)文件，否則一切口頭指示無效。技術(shù)文件的編碼是基礎(chǔ)工作之一，特制定本辦法。 2） 專項報告：隨時報公司工程總監(jiān)。 3） 監(jiān)理專項報告：隨時報工程管理中心 。 2） 施工方案： a、 分部工程、關(guān)鍵工序、采用新技術(shù)新工藝施方案，應(yīng)在計劃施工前 15天報監(jiān)理單位和工程管理中心審批； b、 季節(jié)施工方案應(yīng)季節(jié)前 30天報監(jiān)理單位和工程管理中心審批。 凡借閱單位（人）未經(jīng)許可不得抄錄或復(fù)印所借閱的檔案資料。 檔案管理人員必須堅守崗位，履行職責(zé)，保守機密，搞好檔案的收集、整理和歸檔保管。 施工項目部的生產(chǎn)、生活用水用電均應(yīng)裝表計量，按月繳費，嚴禁在表外亂接亂拉，如發(fā)現(xiàn)偷水偷電行為，除責(zé)成責(zé)任人及 時拆除外，并處以經(jīng)濟制裁；嚴禁將生產(chǎn)、生活廢物棄堆在公共場地或倒入檢查井及管道內(nèi)，如堵塞排水將限期疏通，并承擔(dān)影響其它施工項目部工程質(zhì)量進度所造成的經(jīng)濟損失的責(zé)任賠償。 施工項目部在施工過程中為保證道路暢通，材料設(shè)備及其它物資嚴禁在場區(qū)干道上堆放及搭設(shè)一切未經(jīng)同意的設(shè)施，更不得占用其它施工項目部的場地，否則將按違規(guī)處理。 施工項目部的施工場地必須服從總體規(guī)劃確定的范圍，界線清楚，編制施工總平面布置圖，服從監(jiān)理、建設(shè)單位對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。 會議紀律 工程技術(shù)部負責(zé)檢查會議的簽到、組織和協(xié)調(diào)，有關(guān)會議的應(yīng)參加人員必須按時到會，不能無故缺席，否則將采取必要的經(jīng)濟措施或 行政措施。若存在 缺陷應(yīng)通過整改后辦理其驗收手續(xù)和交驗證書。 a、 設(shè)計技術(shù)交底會包括圖紙會審，由工程管理中心主持，參加單位為：設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內(nèi)容為設(shè)計單位講解設(shè)計意圖、技術(shù)要求，并針對各方提出的意見進行答疑； b、 建設(shè)單位技術(shù)問題交底會由總工程師召集，就工程進展中貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，對所涉及的任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)量等問題作出進一步闡明或工程變更內(nèi)容標準，提出的技術(shù)要求，參加人員為有關(guān)施工技術(shù)人員。 凡違反以上規(guī)定之一者，處以 50元 /次罰款。講文明禮貌，不說臟話，做到說話和氣、熱情、大方。 三 員工日常行為規(guī)范 遵章守紀，忠于職守，時刻維護公司的利益，樹立公司良好形象，不損害他人名譽及領(lǐng)導(dǎo)威信，時刻維護領(lǐng)導(dǎo)威信。 所有員工上班先到辦公室報到后再深入現(xiàn)場工作，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，否則按遲到或曠工論處。 員工正常工作時間為上午 8時至 12時，下午 2時 30分至 5時 30分，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間，按上級主管部門通知。不得浪費水電，下班后必須關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)。 辦公室內(nèi)圖紙應(yīng)擺放在指定位置，下班后應(yīng)及時清理、回位。發(fā)生重大安全事故（按照 [60]字第 56號通知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生后 30分鐘內(nèi)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，并按規(guī)定立即上報有關(guān)部門，并按照國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。 四 安全文明施工檢查 施工單位應(yīng)于每月 5 日前組織一次全面安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應(yīng) 親自參加，并按照 GBJ59188《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分，檢查后將檢查結(jié)果書面報工程技術(shù)部； 項目監(jiān)理部和工程技術(shù)部將組織施工單位于每月中旬進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在 施工單位自查后）； 五 安全文明技術(shù)管理 編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。 二 環(huán)境設(shè)施標準 現(xiàn)場實行全封閉管理，在規(guī)定的總平面范圍內(nèi)，圍墻采用磚砌，統(tǒng)一式樣，高度為 ，柱距為 ； 現(xiàn)場實行花園式管理，在臨建門前設(shè)置花壇，工房設(shè)置門牌，必須有適量的辦公室、會議室和男女衛(wèi)生間； 現(xiàn)場必須有施工標志牌、宣傳欄、標語 廣告彩旗等內(nèi)容； 總平面范圍內(nèi)搭建臨時工棚、倉庫等，確保道路暢通、照明、供水等統(tǒng)一控制，搭建門樓莊嚴、宏偉，配備保安崗?fù)ず腿藛T； 道路必須硬化，綠化環(huán)境，具備安全防火防范的必要設(shè)備； 材料設(shè)備堆碼整齊分類，并設(shè)置標牌。 3） 在簽訂和實施合同過程中，正確運用合同條款，把投資分析跟蹤實際及時反映情況，動態(tài)的控制投資。 2） 繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。 3） 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 3． 3 成本控制流程 工程量計算程序 月工程量統(tǒng)計報表 施工單位 分部分項工程檢驗認可書 現(xiàn)場代表簽證 工程量認定 相關(guān)專業(yè)工程師 按合同文件、設(shè)計圖紙審查工程量 現(xiàn)場檢測工程量 審查工程量按合同計算工程量價款 造價工程師 報工程技術(shù)部主管 2 工程進度款支付流程 施工前期準備階段甲供材料 、設(shè)備采購工作流程 組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計設(shè)計中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格 工程管理中心 各專業(yè)工程師 材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場價格調(diào)整、詢價備案，預(yù)選供貨商報總監(jiān)審批 工程管理中心 材料監(jiān)督員、預(yù)算員 組織若干供應(yīng)商參加招投標并確定供應(yīng)商 草擬材料供貨合同 工程管理中心組織有關(guān)人員對廠家進行調(diào)查 施工單位提交《工程用款申請單》及施工形象進度、《工程量統(tǒng)計月報表》 監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量、進度審定，工程量計量審核，認定 工程管理中心、監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表 拒簽 質(zhì)量、進度 不合格 預(yù)算員對《工程統(tǒng)計月報》核算，確定已完工程價款并根據(jù)合同確定是否應(yīng)付款 工程管理中心 預(yù)算員 拒簽 未到付 款時間 簽認資金調(diào)度單 工程經(jīng)理、工程總監(jiān) 審核資金調(diào)度單 公司財務(wù)經(jīng)理 批準資金調(diào)度單 公司總經(jīng)理 資金支付 公司出納 施工前期準備階段甲控限價材料詢價、備案制度 技術(shù)經(jīng)濟簽證工作流程（含設(shè)計變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量） 送公司總部審批 組織各專業(yè)工程師復(fù)核，統(tǒng)計設(shè)計中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格 工程管理中心 各專業(yè) 工程師 材料監(jiān)督員、預(yù)算員進行市場價格調(diào)查、詢價 工程管理中心 材料監(jiān)督員、預(yù)算員 資料員、預(yù)算員對收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫 工程管理中心 預(yù)算員、資料員 備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價參改資料 施工單位提交經(jīng)濟簽證及經(jīng)濟簽證依據(jù) （設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等） 現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽 （二人以上） 預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容 工程主管審核 工程經(jīng)理審定 施工單位采購材料、設(shè)備工作流程 保證費用辦理程序 施工單位提交材料、設(shè)備報價單及產(chǎn)品合格證、說明書等 總工程師、專業(yè)工程師對材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進行技術(shù) 評價并核定價格區(qū)間 材料監(jiān)督員進行市場調(diào)查詢價，預(yù)算員進行經(jīng)濟評價 工程主管審核 經(jīng)理審定 交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題 現(xiàn)場檢驗 原因分析 設(shè)備、材料供應(yīng)單位無償保修處理 施工單位無償保修處理 供貨單位未履行保修義務(wù)則則費用從保修金中扣除 施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費用從施工單位保修金中扣除 3． 4 成本控制措施 組織措施 1） 在項目管理班子中落實投資控制的人員、明確職能分工。 三、 成本控制 3． 1 成本控制原則 根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款，