【正文】 各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。 個(gè)別人竟鋌而走險(xiǎn)，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的 “ 五十九歲現(xiàn)象 ” 。 鄧小平同志又提出 “ 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ” ，號召 “ 尊重知識、尊重人才 ” ， 這就為利潤分配進(jìn)一步改革奠定了理論基礎(chǔ)。 第五篇：對企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識對企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識 一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著很多問題。由于我國 過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家對企業(yè)實(shí)行的是 “ 高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支 ” 的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)工作混在一起，二者沒有嚴(yán)格的區(qū)分，往往會計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員相互兼任。 企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高 許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。由于原始憑證的失真，反映在會 第 18 頁 共 23 頁 計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表的數(shù)字也嚴(yán)重失真。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從四方面進(jìn)行。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管，落實(shí)責(zé)任。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門 負(fù)責(zé)，對重要物資需預(yù)付款時(shí)，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并隨訂購物資合同。在購買大宗固定資產(chǎn)時(shí)，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研后，落實(shí)設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價(jià)采購或招標(biāo)采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。責(zé)任到人，加速銷售資金的回收。企業(yè)的盈利收入減去各項(xiàng)成本耗費(fèi)的剩余，成本耗費(fèi)包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)等其他成本費(fèi)用。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價(jià)格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。費(fèi)用控制，是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種 “ 應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮 ” 的觀念。在費(fèi)用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路。企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員由企業(yè)財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動工資關(guān)系隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)總部，財(cái)務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會同人事部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性已經(jīng)被越 來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，必會增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。 第 23 頁 共 23 頁 總之，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財(cái)會人員在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運(yùn)用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財(cái)會信息，進(jìn)行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財(cái)會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題進(jìn)行預(yù)測的決策。 首先，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會計(jì)委派制。費(fèi)用控制中應(yīng)當(dāng)避 第 22 頁 共 23 頁 免僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制的模式，充分調(diào)動各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵(lì)與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價(jià)制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學(xué)的評價(jià)制度，也能使職工更能客觀的人是 自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。降低材料成本可以采用比價(jià)采購方法，在年初，由各部門提出各項(xiàng)材料、低值易耗品的總需求量計(jì)劃，列出清單。 綜合管理方面 首先，降低成本費(fèi)用。同時(shí)辦理竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財(cái)務(wù)部門才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個(gè)月其對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。 再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。同時(shí)堅(jiān)持按規(guī)定日期報(bào)現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴(yán)禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。有的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會計(jì)信息失真的情況有增無減。 會計(jì)信 息失真 原始憑證失真。加之有的財(cái)會人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營者，追求不正 當(dāng)?shù)睦婧驼?，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門的檢查。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直附屬于國家財(cái)政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。 按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股， 經(jīng)營者持股將使企業(yè)和員工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而 不同。 在利潤分配上吃大鍋飯是一種落后意識，是有很大危害的。 一個(gè)廠長、總經(jīng)理工資收入與一個(gè)普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。直屬企業(yè) 的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由上一級主管部門、 企業(yè)直接委派，其組織關(guān)系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感 ，對于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。如何解決 好這三個(gè)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn)， 從而有不同的管理程序，需 經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個(gè)人可以做出決策， 有的投資需經(jīng)董事會批準(zhǔn)，