【正文】 事工作，但現(xiàn)在看來，自己離想要從事的崗位還有很大的差距，因此我要在今后兩年的學習中不斷地豐富自己，縮短自己與目標之間的差距，并且努力做到以下幾點： ① 掌握管理學、經(jīng)濟學和財務與金融的基本理論和基本知識；② 掌握財務、金融管理的定性和定量的分析方法； ③ 具有較強的語言與文字表達 、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、金融管理實際問題的基本能力； ④ 熟悉我國有關財務、金融管理的方針，政策和法規(guī)； ⑤ 了 第 8 頁 共 23 頁 解本學科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)。這一系列事件導致國際金 第 6 頁 共 23 頁 融市場動蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。 財務管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。要求我們轉變觀念，把價值管理的觀念落實到公司的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。因此，財務管理是一項需要全盤考 慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調(diào)一致的工作。在老師的講解中也感受到了財務管理專業(yè)的魅力所在。 80 年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國家陷入沉重的債務危機，前蘇聯(lián)和東歐國家政局動蕩、經(jīng)濟瀕臨崩潰，美國經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財政赤 字，貿(mào)易保護主義一度盛行。 目前首要的學習任務是要打好專業(yè)知識基礎，提高在實際中的應用能力。一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其 整體管理職能；二是財務部門完全聽命于 老板 ，忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。 投資決策是企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因 第 11 頁 共 23 頁 之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤， 一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。特別是對外投資， 即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資， 第 13 頁 共 23 頁 一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。國有企業(yè)的財務人員從根本上說來， 是對國有資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責。 在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各層次、 各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。 三、對企業(yè)財務管理的幾點建議 只有做好財務經(jīng)濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。 最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。從而降低企業(yè)耗費。為此，財務人員必須提高自身素質，適應企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉變觀念，樹立以經(jīng)濟效益為中心的財務工作新觀念。 三是控制費用。固定資產(chǎn)更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免 第 20 頁 共 23 頁 資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應有的作用，早日實現(xiàn)盈利，收 回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。一是如虛列職工姓名，造假工資單，使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票，以達到偷稅，漏稅的目的，假合同套取現(xiàn)金，虛列成本、虛報利潤等比比皆是；二是 1 會計帳目、會計報表失真。 改革開放以后，鄧小平同志提出 “ 讓一部分人先富起來 ” ，其實質就是打破利潤分配的 “ 平均主義 ” 。 從防止腐敗著 想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。 另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經(jīng)濟規(guī)律而做出的決策。 二、當好參謀，把好企業(yè)投資決策關 決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。 財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。 而且就我所了解，目前從事財務管理行業(yè)有三大熱點：①“ 熱 ” ：會計人員的就業(yè)面相對比較寬廣，國企、私企等對會計人員有很大的需求。嚴重的通貨膨脹給財務管理帶來了一系列前所未有的問題，因此這一時期財務管理的任務主要是對付通貨膨脹。所以這項制度不只是針對財務人員制訂的制度，而是每一位員工都應遵守的管理制度。 企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項重要內(nèi)容，由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務管理本身的特點。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預測資本需要量，有效籌集資本。面對瞬息萬變的經(jīng)濟走勢，如何在世 界經(jīng)濟中幫助企業(yè)掌舵成為了財務管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。 考取英語四級證書，打好英語基礎。我國企業(yè)管理和理財?shù)陌l(fā)展應該說是走過彎路、付出了相當?shù)拇鷥r的。因此，我們在考慮投資時必須把好以下 “ 四關 ” 。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制； 要有風險意識，盡力規(guī)避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。 第 15 頁 共 23 頁 利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系，調(diào)動各方面的積極性， 促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。由于我國 過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實行的是 “ 高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支 ” 的財務管理體制，企業(yè)財務與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區(qū)分，往往會計人員與財務人員相互兼任。開具的收據(jù)存根，應有簽發(fā)人負責保管，落實責任。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。 首先，企業(yè)內(nèi)部實行會計委派制。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。同時堅持按規(guī)定