【正文】 事工作，但現(xiàn)在看來(lái)，自己離想要從事的崗位還有很大的差距，因此我要在今后兩年的學(xué)習(xí)中不斷地豐富自己，縮短自己與目標(biāo)之間的差距，并且努力做到以下幾點(diǎn)： ① 掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí)；② 掌握財(cái)務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法； ③ 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá) 、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、金融管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力； ④ 熟悉我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)、金融管理的方針，政策和法規(guī)； ⑤ 了 第 8 頁(yè) 共 23 頁(yè) 解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)。這一系列事件導(dǎo)致國(guó)際金 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。 財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。要求我們轉(zhuǎn)變觀念，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到公司的每一個(gè)人、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤(pán)考 慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作。在老師的講解中也感受到了財(cái)務(wù)管理專業(yè)的魅力所在。 80 年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國(guó)家陷入沉重的債務(wù)危機(jī)，前蘇聯(lián)和東歐國(guó)家政局動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰，美國(guó)經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財(cái)政赤 字，貿(mào)易保護(hù)主義一度盛行。 目前首要的學(xué)習(xí)任務(wù)是要打好專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，提高在實(shí)際中的應(yīng)用能力。一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，忽視其 整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于 老板 ，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。 投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 之我們常說(shuō)：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤， 一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。特別是對(duì)外投資， 即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資， 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 一定要按國(guó)際慣例辦事，對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面有可靠的證明。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)， 是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的利潤(rùn)分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次、 各種人員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。 三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議 只有做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理才能出效益。 最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。從而降低企業(yè)耗費(fèi)。為此，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念。 三是控制費(fèi)用。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需要，一方面避免 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 資金長(zhǎng)期占用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實(shí)現(xiàn)盈利，收 回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。一是如虛列職工姓名，造假工資單，使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票，以達(dá)到偷稅，漏稅的目的，假合同套取現(xiàn)金，虛列成本、虛報(bào)利潤(rùn)等比比皆是；二是 1 會(huì)計(jì)帳目、會(huì)計(jì)報(bào)表失真。 改革開(kāi)放以后，鄧小平同志提出 “ 讓一部分人先富起來(lái) ” ，其實(shí)質(zhì)就是打破利潤(rùn)分配的 “ 平均主義 ” 。 從防止腐敗著 想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。 另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨(dú)斷專行，自己又不懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律而做出的決策。 二、當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān) 決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。 而且就我所了解，目前從事財(cái)務(wù)管理行業(yè)有三大熱點(diǎn)：①“ 熱 ” ：會(huì)計(jì)人員的就業(yè)面相對(duì)比較寬廣，國(guó)企、私企等對(duì)會(huì)計(jì)人員有很大的需求。嚴(yán)重的通貨膨脹給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一系列前所未有的問(wèn)題，因此這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是對(duì)付通貨膨脹。所以這項(xiàng)制度不只是針對(duì)財(cái)務(wù)人員制訂的制度，而是每一位員工都應(yīng)遵守的管理制度。 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)。離開(kāi)了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理是空中樓閣；沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作是盲目的。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測(cè)資本需要量，有效籌集資本。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，如何在世 界經(jīng)濟(jì)中幫助企業(yè)掌舵成為了財(cái)務(wù)管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。 考取英語(yǔ)四級(jí)證書(shū)，打好英語(yǔ)基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)管理和理財(cái)?shù)陌l(fā)展應(yīng)該說(shuō)是走過(guò)彎路、付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)的。因此，我們?cè)诳紤]投資時(shí)必須把好以下 “ 四關(guān) ” 。投資的目的是要有效益，要賺錢(qián)，因之必須實(shí)行投資成本控制； 要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；投資要有效益，還得及時(shí)回收，以確保投資成功。 第 15 頁(yè) 共 23 頁(yè) 利潤(rùn)分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。由于我國(guó) 過(guò)去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)行的是 “ 高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支 ” 的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作混在一起，二者沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)分，往往會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員相互兼任。開(kāi)具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管，落實(shí)責(zé)任。企業(yè)的盈利收入減去各項(xiàng)成本耗費(fèi)的剩余，成本耗費(fèi)包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營(yíng)銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)等其他成本費(fèi)用。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路。 首先，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。降低材料成本可以采用比價(jià)采購(gòu)方法，在年初，由各部門(mén)提出各項(xiàng)材料、低值易耗品的總需求量計(jì)劃，列出清單。同時(shí)堅(jiān)持按規(guī)定